松下幸之助傳

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他仍以自來水為例。他說，人人都知道，偷東西是犯法的，要受到懲罰。可是，如果有個乞丐自己打開水龍頭喝自來水，會有人去懲罰他嗎？會覺得這是犯法行為嗎？人們之所以會覺得這無所謂，是因為自來水不值錢。實際上，自來水是非常寶貴的東西；它之所以便宜並不是因為它不重要，而僅僅是由於它產量豐富。

這個事實表明，無論什麼物品，尤其是日常生活用品，只要將它們變得像自來水一樣豐富，就可以將它們的售價大大降低，讓家家戶戶都買得起，那時就能消除貧窮了。

松下電器的使命，照他的說法，就是要不斷擴大生產，不斷增加產品、提高質量，使人們能買到便宜而又適用的東西，過上舒適的生活。

為達成這一月標，松下制定了一個宏偉的 250年規劃。他把 250年分為 10段，每段 25年；而每段又分為三期：第一期十年為建設時期，第二期十年為活動時期，第三期 5年為貢獻時期。以後的各個階段皆以此方式重複實踐，一次的起點比一次高，一次的貢獻比一次大。照他的說法，這樣過250年之後，松下就能把世界變成一個物質豐富的樂土。

松下強調，松下電器的使命既然如此遠大和崇高，每個員工都應自覺、勇敢地挑起重擔。他宣佈，沒有責任心和自覺性的人，就是與松下電器無緣的人。松下並不認為員工多多益善，而是希望將有使命感的人團結起來，為實現其宏偉目標而共同奮鬥。

他在鄭重宣佈5月5日為創業紀念日的同時，為了強調1932年是他本人「知天命」和松下電器獲得新生的一年，他將這一年命名為知命第一年，以後照此類推，直到知命 250年完成他的理想之時。他解釋說，儘管 15年前，他就開始辦廠，但這 15年只不過是胚胎期，直到今天松下電器才呱呱落地，真正誕生。釋迦牟尼在母體中獃了三年零三個月才出世，因而有異乎常人的偉大創舉；松下的胎孕期長達15年，更應有超越佛祖的非凡表現和傑出貢獻。

穩中求快大會上，松下還莊重地宣讀了他事先擬好的《業主宣言》。以後每年的5月5日和其他重大節日，他都要將這篇簡短的宣言重讀一遍。

《業主宣言》宣讀完畢之後，即是員工代表致答辭，以及爭先恐後的自由發言。

松下覺得，這次大會之後，每個員工的精神，似乎都比原來更為飽滿；而他自己的信念，也更比先前堅定。

他體會到：任何事情，若想求其成功，必先確立崇高的目標，然後一步一個腳印地前進。除此之外，別無它法。松下電器就是這樣走過來的，今後仍然要這樣走下去。猶如悠悠長江水，滾滾奔流，永不停息。

一步一步地走，看起來好像很慢。但是，只要不半途而廢，堅持不懈，那速度也是相當驚人的。

11辦廠與育才創業紀念會開過之後，松下並沒有躺在過去的成就上睡大覺。他又在着手兩項基本建設：人才的培養和生產的擴大。

他始終認為，事業成敗的關鍵在於是否善於培養人才和使用人才，在於是否真正做到求賢若渴。他覺得，松下電器之所以有今日的成就，是因為重視了這一點。而松下之所以能夠羅致人才，乃是因為作為企業領導人的他強烈地需求人才。任何東西，都要先有渴望，才能得到，這是千古不變的法則。

而獲得人才後，更要知道愛惜，不可求全責備。

在用人時，松下始終堅持一個原則：多看優點，少看缺點。多看優點也可能發生問題，比如會因此而委派某個人去完成超出其能力的任務，甚至可能因此而造成損失。但是，只要對此人的基本看法不錯，其造成的損失也必然有限，並且不難彌補。讓他吃一塹長一智，吸取教訓，他的缺點就會減少，他的能力就會增強。

若是隻着眼于員工的缺點，就會草木皆兵，對誰都不放心。而這種不放心不僅不會減少其缺點，反而會激起對抗或消極情緒，影響事業的發展。

基于這種認識，他往往毫不猶豫地將有專長者派去擔任各種領導職務，明確他們的責任。結果，這些人絶大多數都能發揮專長，恪盡職守。

即使完全缺乏管理經驗者，經過一段時間的磨煉，也能幹得有聲有色。

當然，作為企業的總負責人，也不能把工作交給下級去分管就可以高枕無憂，而是要分別情況，對他們進行督察，必要時提供幫助，並且時刻注意維護他們的威信，鼓勵他們自己去承擔責任，解決問題。

同樣，松下也要求下級多看上級的優點，不要斤斤計較其短處。

他認為，惟有上下齊心，互相配合，而不是互相扯皮，才能把事情辦好。

他經常以歷史故事教育職工：在 16世紀，日本有一個挾天子以令諸侯的政治家織田信長。織田信長有兩個侍從：豐臣秀吉與明智光秀。豐臣秀吉只看主人的長處，最後獲得成功，完成統一日本的大業；而明智光秀卻恰恰相反，只看主人的缺點。最後，他竟逼得主人自殺，而自己也死於亂刀之下。

幻想中的半工半讀工廠早在1922年創業初期，松下就在考慮人才培養問題。

當時，他患着肺炎，一邊治病，一邊經營。為他治病的是一位名叫木庭的醫生。這木庭是一位奇人，不但治療肉體上的毛病，也糾正心理上的迷誤。碰到什麼不平之事，即使與他毫無干係，他也要過問，很有點俠肝義膽。

由於松下患的是慢性病，只能控制，難以除根，因而常請木庭看病、打針。接觸時間越長，兩人越談得來，無論是健康還是經營上的問題，松下都樂於請教他。而他也坦誠地發表自己的見解，供松下參考。