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沃茲那時已在惠普公司工作了，他充分利用了他的老朋友史蒂夫重新回到阿塔裡公司工作的機會。阿塔裡公司當時研發了一種叫「超級賽車」的電子遊戲，「這是新一代的車輪驅動遊戲，」史蒂夫解釋說，「沃茲是超級賽車遊戲迷，所以我就叫他晚上過來，進入產品車間，他就在那裡玩兒一個晚上。後來，每當我在技術項目上遇到困難時，我就會打斷他
10分鐘，讓他過來幫我。他真是我免費請的最優秀的機械師了！」
第
5節：
沃茲在工作上非常賣力。他並不追求榮譽，就是想多做出點成績，比如設計出一台計算機，開發出一套遊戲軟件等。而史蒂夫對所有的過程都有準確的把握，因為往往是他策劃項目，他知道如何把產品轉化成利潤。
阿塔裡公司的奠基人諾蘭‧布希內爾是這樣評價喬布斯的，他說：「當他想做某件事時，他給我的計劃表都是按天和星期計劃的，而不是按月或年計劃，我喜歡他的這種行事風格。」
據奧爾康回憶，有一天，布希內爾找到史蒂夫與他達成了一項開發遊戲的協議。布希內爾把這個遊戲叫做「突破」，他把這個遊戲的製作情況告訴了史蒂夫，並希望儘量少用電腦晶片。首席工程師奧爾康負責後勤服務，因為史蒂夫只能在晚上沒有其他工程師在場的時候才來工作。
在這個「突破」遊戲中，玩家需要不斷地向一堵「磚牆」開火，突破這堵牆就算贏得了勝利。要想玩好這個遊戲需要有高度集中的注意力、堅決要成功的信念以及緊迫感—所有這些史蒂夫和沃茲都具有。
「突破」的整個設計過程花費了
48個小時。公司認為是史蒂夫設計了這個遊戲，實際上它全部是沃茲的功勞。「史蒂夫的作用只是在沃茲搞設計的時候買些糖果和可樂。」蘭迪‧威金頓如是說。他還說史蒂夫是一個很年輕的小伙子，是阿塔裡公司臨時僱用的，後來他到了蘋果公司就職。
沃茲憑藉以前的設計經驗，準備用非常少的電腦晶片來完成「突破」的設計。史蒂夫把這件事告訴了奧爾康，奧爾康對這個想法大為讚賞，史蒂夫要求了
1 000美元的設計獎金，奧爾康對史蒂夫說：「如果這個遊戲你用少於
50個晶片就能做好，我就給你
1 000美元的獎金。」但史蒂夫回來對沃茲說，阿塔裡公司只給了
600美元，而這
600美元他也只是給了沃茲一半。也就是說，沃茲作完「突破」的設計後只賺取了
300美元，而史蒂夫卻得到了
700美元。
後來，奧爾康發現了「突破」設計中的一個問題。他說：「我們對這項設計一無所知，而且由於史蒂夫也不懂這項設計，他又不想讓我們知道不是他設計的，因此，在『突破』最終投放市場之前，我們不得不重新進行了設計。」
沃茲直到一年後才知道這件事的來龍去脈，這件事也讓他和史蒂夫之間產生了難以消除的陰影。那是在一次乘飛機旅行中，沃茲發現奧爾康也在飛機上，就過去和他談話。那時設計完「突破」已經很長時間了，沃茲當時認為，他可以承認「突破」遊戲的電路是他用很少的晶片設計的了。在那次談話中，奧爾康順便提到他給了史蒂夫
1 000美元作為完成這項設計的獎金。沃茲當時就感到他的朋友和夥伴史蒂夫欺騙了他。其中有一種說法是，沃茲得知這件事後，難過得哭了。
據史蒂夫和沃茲多年的好朋友亞歷克斯‧菲爾丁說，當史蒂夫讀到威廉‧西蒙（也是本書的合著者）創作的故事《甜蘋果？酸蘋果？》時，他非常氣憤，就打電話向沃茲解釋說：「我根本就記不清那件事了。」史蒂夫一直堅持說「記不清那件事了」或是「那件事沒發生過」。
史蒂夫從阿塔裡公司得到的這筆錢—先不論是多少，確實給他帶來了好運，他用這筆錢買下了位於俄勒岡州的一個稱為「All-One」的農場，這個農場也是他在裡德學院的同學居住過的地方。史蒂夫對於向美國北部發展有着極大的熱情。他一直投身于電子工業，追逐着自己的夢想。最終他實現了自己的理想，他付出了很多，也收穫了很多。他憑着自己對電子元器件價格的敏感—這得益於他在海爾蒂克做過工，銷售過「藍匣子」，以及他父親重新創業、從事汽車銷售的經歷，加上沃茲那種神奇般的天賦，他們獲得了巨大的成功。他們之間的合作甚至在製作「藍匣子」之前就已經開始了，他們好像還能設計出來別的東西，然後拿出來賣，但那又是什麼呢？
