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然而，大亨們的預言破滅了，他們只看到五美元工作日給公司造成的負擔，卻根本沒有看到它給公司帶來的高效率，特別是「福特製」帶來的飛躍。亨利·福特和庫茲恩斯首先是一個商人，然後才是一個慈善家。
1914—
1916年，福特公司的稅後純利分別為
3000萬、
2400萬和
6000萬美元。僅以
1914年為例，按照福特宣佈的「利潤共享原則」，這一年工人應當得到總共
1120萬美元的工資，而福特只支付了不到
1000萬美元。
高工資產生的效益是顯而易見的。首先，來自全國各地（應該說是世界各地，因為據
1914年
11月福特公司進行的一項調查，僅有
29％的福特工人出生在美國，其他
71％的工人來自
22個不同的國家）成千上萬的勞動者中最優秀的分子被吸收進廠；其次，這些進廠的工人只有兩條路可以選擇——要麼無條件地服從，拚命跟上傳送帶的轉動速度以掙到誘人的五美元工資，要麼被淘汰，由雲集在廠門口躍躍欲試的其他人來代替自己；再次，誘人的五美元並不是為每一位福特工人準備的，例如公司規定，新工人只有在幹滿
6個月的試工期合格後，才能得到五美元的工資，而那些女工、
22歲以下的未婚男工、不贍養家眷獨立生活的已婚男工、涉及離婚訴訟的男工以及其他「生活方式有問題」的工人都拿不到
5美元。根據公司
1916年的統計，當年中有
1．
4萬名工人（即全體工人的
1／
3）的日工資達不到
5美元。而從
1914—
1919年的
5年中，總共約有
5－
10％的工人沒能得到他們嚮往的
5美元工資。難怪亨利·福特得意地說：「五美元工作日是降低生產成本的最好方法。」
儘管勞動強度極大，可是工人們還是願意到福特的工廠工作，勞動力的變更率降低了
90％，每天無故曠工的工人比重從原先的
10％下降到
3‰。根據當時一些學者的分析，按照「福特製」實行後的生產和工作效率，亨利·福特當時甚至能為每個福特工人支付每個工作日
20美元的工資，那麼其他的錢哪裡去了，大家都很明白。
「掙五美元的工資，就要有五美元工資的紀律。」這是福特的口頭禪。用高工資作為誘餌，亨利·福特開始在自己的工廠中建立起了一個封建色彩濃厚的專制王國。就在新的工資制度實施的當月，就有
900名希臘籍和俄羅斯籍的福特工人被解僱，原因是他們「擅離工作崗位」去慶祝屬於自己的節日。
