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計件工資的形式同計時工資的形式一樣是不合理的。例如，兩件商品，扣除其中耗費掉的生產資料的價值，作為一個勞動小時的產品，值
6便士，而工人由此得到
3便士的價格。計件工資實際上不直接表現價值關係。在這裡，不是一件商品的價值由體現在其中的勞動時間來計量，相反地，工人耗費的勞動是由他們生產的產品的件數來計量。
在實行計時工資的情況下，勞動由勞動的直接的持續時間來計量；在實行計件工資的情況下，則由在一定時間內勞動所凝結成的產品的數量來計量。勞動時間本身的價格最終決定於這個等式：日勞動價值＝勞動力的日價值。因此，計件工資只是計時工資的轉化形式。
現在我們比較詳細地來考察一下計件工資的特點。
在這裡，勞動的質量是由產品本身來控制的，產品必須具有平均的質量，計件價格才能得到完全的支付。從這方面說，計件工資是剋扣工資和進行資本主義欺詐的最豐富的源泉。
計件工資給資本家提供了一個十分確定的計算勞動強度的尺度。只有體現在一個預先規定的並由經驗確定的商品量中的勞動時間，才被看作是社會必要勞動時間，並當作這種勞動時間來支付報酬。因此，在倫敦較大的裁縫工場中，把某件產品，例如一件背心等等，叫作一小時或半小時等等，每小時付給
6便士。從實踐
605中知道，一小時的平均產品是多少。
在做時裝、改衣服等等時，僱主和工人之間常常會為某件產品是否等於一小時等等發生爭執，最後還是要由經驗來解決。在倫敦的傢具製造廠等部門中也有同樣的情況。如果工人沒有平均的工作效率，因而不能提供最低限度的日勞動，他就會被解僱。
既然勞動的質量和強度在這裡是由工資形式本身來控制的，那末對勞動的監督大部分就成為多餘的了。是否意味着所謂的「管理」加強了，從而加強了這種「管理」的管理者應當獲得相應的按要素分配的高額報酬呢？因此，計件工資的形式既形成前面所說的現代家庭勞動的基礎，也形成層層剝削和壓迫的制度的基礎。後一種制度有兩種基本形式。一方面，計件工資使資本家和僱傭工人之間的寄生者的中間盤剝即包工制更容易實行。
中間人的利潤完全來自資本家支付的勞動價格和中間人實際付給工人的那部分勞動價格之間的差額。在英國，這種制度有一個特別的稱呼
血汗制度。另一方面，計件工資使資本家能與工頭
在手工工場是組長，在礦井是採煤工人等等，在工廠是真正的機器工人簽訂按件計酬的合同，以便工頭按照合同規定的價格自己負責招募幫手和支付給他們工資。在這裡，資本對工人的剝削是通過工人對工人的剝削來實現的。
606實行了計件工資，很自然，工人的個人利益就會使他儘可能緊張地發揮自己的勞動力，而這又使資本家容易提高勞動強度的正常程度。【這種自然的結果往往人為地得到助長。例如，倫敦的機器製造業中慣用的詭計是：「資本家挑選一名特彆強壯和靈巧的人做一定數量工人的頭頭。每到一個季度或其他期限就付給他以追加工資，條件是他拚命地干，以促使他的那些只領取普通工資的同伴也跟着擠命地干……這不用進一步解釋就可以說明，為什麼資本家要抱怨說，『工聯限制活動，限制卓越的技能和勞動力』。」(托·約·登寧《工聯和罷工》
1860年倫敦版第
22、
23頁)因為作者本人就是工人和工聯書記，人們也許會認為他的話過于誇張。但是請看一看，比如說，約·查·摩爾頓的「受人推祟的」農業百科全書吧，在「工人」一條裡，這個方法是當作一種卓有成效的方法向租地農場主們推薦的。難怪台灣也象大陸一樣評選勞動模範。】同樣，延長工作日也是工人的個人利益之所在，因為這樣可以提高他的日工資或周工資。
這就會引起那種在研究計時工資時已經指出過的反作用，更不用說，即使在計件工資保持不變的情況下，工作日的延長本身就包含着勞動價格的下降。
在實行計時工資的情況下，除少數例外，通常是對同樣的職能支付同樣多的工資；在實行計件工資的情況下，雖然勞動時間的價格是由一定量的產品來計量的，但日工資或周工資卻因工人的個人差別而變化，因為某一工人在一定時間內只提供最低限額的產品，另一工人提供平均數額的產品，第三個工人則提供超過平均數
607額的產品。在這種情況下，各個工人的實際收入，就會因其技能、體力、精力、耐力等等的不同而有很大的差別。當然，這絶不會改變資本和僱傭勞動之間的一般關係。第一，就整個工場來說，個人的差別會互相抵銷，所以，整個工場在一定勞動時間內會提供一個平均的產品量，而支付的總工資也是本行業的平均工資。
第二，工資和剩餘價值間的比例仍舊不變，因為各個工人各自提供的剩餘價值量是同他們各自的工資相適應的。但是計件工資給個性提供的較大的活動場所，一方面促進了工人個性的發展，從而促進了自由精神、獨立性和自我監督能力的發展；但另一方面也促進了他們之間的互相競爭。因此，計件工資有一種趨勢，就是在把個別工資提高到平均水平以上的同時，把這個水平本身降低。但是，在某種計件工資根據長期的傳統已經固定下來，因而特別難以降低的地方，僱主就會破例地把計件工資強行改成計時工資。
