活著就是為了改變世界

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史蒂夫一直提醒銷售部門注意，他們制訂的計劃要以公司的贏利為目的，甚至斯卡利也讓史蒂夫欺騙了。他們都認為，公司制定的銷售策略是正確的，銷售量的下降只是電腦市場暫時性的不景氣和季節性疲軟，或者是因為他們公司沒有開發出軟件程序。「史蒂夫的眼光很長遠，可以達到1 000英里，」傑伊‧埃利奧特形象地比喻說，「但他卻看不見每一英里的詳細情況，他不明白只有走好每一英里，才有可能達到1 000英里。他天才般的商業頭腦是因為他的眼光長遠，而他之所以又衰落也是因為他的眼光長遠。」

在菲尼克斯靜修後，史蒂夫‧喬布斯和他原來的合作夥伴、蘋果公司的創建者沃史蒂夫‧沃茲尼亞克去華盛頓參加了一次慶典儀式。在那次慶典儀式上，羅納德‧里根總統授予了他們倆第一枚全國技術獎章，以表彰他們對美國技術發展所作的貢獻。然而，這一時刻對兩位史蒂夫來說都很不舒服，因為他們兩人都不能再容忍對方，也無法再抑制各自的不滿了。

當史蒂夫回到加利福尼亞的時候，他發現沃茲尼亞克已經公開聲明要離開蘋果公司。沃茲嚴厲指責公司對蘋果II電腦生產綫的支持嚴重不足，而且管理混亂。蘋果Ⅱ電腦是公司唯一贏利豐厚的電腦產品，但在蘋果公司的年度會議上卻被忽視了，沃茲還對這種做法進行了猛烈抨擊，很明顯，他的矛頭是直指他以前的好朋友史蒂夫的。「上個星期開股東大會的時候，」他說，「『蘋果II』這個詞連一次也沒有提到，我對此有很大的意見。」

到1985年2月，埃利奧特和默裡已經決定尋找能夠代替史蒂夫的人選了。他們認為，在蘋果公司裡，具有市場管理能力並且最富有遠見卓識的是41歲的法國人讓‧路易‧加塞，他可以頂替史蒂夫出任麥金托什機研發部的負責人。

當時，加塞是蘋果公司法國總部的負責人，他還一位頗具人格魅力的領導者，他還是一位教學和未來思想家。另一方面，他還是蘋果公司在國外唯一常年贏利部門的負責人。在1984年秋季軟件開發、銷售蕭條的時期，當時在歐洲銷售的麥金托什機除了應用麥金托什機的數據記錄程序和顯示程序以外，沒有任何的可應用程序。加塞依靠他的聰明才智和商業敏感度，派了一位僱員隨身攜帶數萬美元的現金來到紐約，並儘可能多地購買了麥金托什機可以使用的軟件。回來後，加塞就把這些軟件配銷給零售商。

史蒂夫在別人策划著替代他的時候，卻忙着起草一份建議書以解決麥金托什機研發部門所面臨的難題。他提出的建議就好像是給一位患有心臟病的病人一貼創可貼。他提出的解決方案包括削減餐飲服務費，辦事人員出差乘飛機時坐經濟艙而不允許再坐公務艙等。

在那個月的月底，史蒂夫慶祝了他30歲的生日。在當天，他舉辦了一次盛大的晚會，這樣的生日晚會只有億萬富翁或者大公司的老總才有能力舉辦。在聖弗朗西斯酒店的舞廳裡，他邀請了1 000多名他最好的朋友和職員參加了穿半正式禮服的正餐舞會。
月11日所在的那個星期，麥金托什機的銷售收入只剛剛達到原計劃的10%，而這時候公司的高層管理者也明白現在該是和史蒂夫攤牌的時候了。

第22節：

面對蘋果電腦的銷售窘境，斯卡利沒有其他選擇，只好採取行動。他宣佈關閉幾條電腦生產綫。但幸運的是，IBM公司在隨後也宣佈停止生產構想拙劣的低價個人電腦—「花生」電腦（PCjr），這種型號的電腦一直沒有銷售出多少台，該設計等於徹底失敗了。美國的商業新聞報道也有了批評、謾罵的對象，蘋果公司可以暫時喘一口氣了。

與此同時，邁克‧默裡正在向蘋果公司的主要高層管理人員公佈一份備忘錄，目的就是總結一下他在菲尼克斯向斯卡利和麥金納所講的那些他所擔心的情況。備忘錄的題目是《不要散佈、複製或共享》，他在其中描述道：「公司出現的重大決策問題應該歸咎于史蒂夫的公司發展戰略的失敗……他的發展戰略明顯是以公司的生存為代價的。」