活著就是為了改變世界

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在研發麥金托什機的過程中，蘋果公司的員工開始注意到史蒂夫一直隱藏着幾個問題，這些問題給人的感覺就像是聞到了自己身邊爛魚的氣味。史蒂夫把麥金托什機的銷售市場瞄準了各種類型的辦公室，而按照設計規劃，「麗莎」電腦的銷售市場也是這個方向。這樣會造成一種災難性後果：兩種電腦同時推向市場，並且針對的是同樣的用戶。對蘋果公司來說，這是一種很糟糕的情況，但這只是其中一個問題。還有一個問題就是，雖然麥金托什機的結構更緊湊、運行速度更快、價格也更便宜，但它沒有遊戲功能，而公司管理者是不喜歡這種不能娛樂的電腦的。

此時，麥金托什機在蘋果公司的設計規劃中仍然是屬於實驗性的項目。現在該是史蒂夫恭恭敬敬地去找馬庫拉的時候了，因為那時馬庫拉還是蘋果公司的總裁，他要讓馬庫拉接受麥金托什機的項目，把它看成是公司的正式規劃項目。當馬庫拉問史蒂夫關於麥金托什機的市場計劃的時候，史蒂夫只是輕描淡寫地說道：「麥金托什機主要針對的是『麗莎』電腦無法涉足的市場。」對馬庫拉來說，他沒有聽到有關麥金托什機和「麗莎」電腦同時推向市場會出現問題的傳聞，另外他身邊也沒有市場顧問，史蒂夫的這種解釋竟然在他那裡矇混過關了。史蒂夫的遠見卓識再加上他善於銷售低價機器的商業能力，使馬庫拉相信史蒂夫也能夠很好地開拓「麗莎」電腦的銷售市場。有總裁馬庫拉的支持，蘋果公司的管理層和公司董事會同意了麥金托什機研發項目「身份地位的變化」。麥金托什機成了真正的蘋果公司產品，也成了公司正式的研發項目。

史蒂夫接受了把第一批電腦推向市場的日期推遲到1982年10月1日的請求。即使按照推遲的日期，史蒂夫制訂的計劃也是不現實的，但他自己卻不明白。史蒂夫相信自己對市場的把握。後來，他解釋說：「我們那時認為麥金托什機能賣到無數台，但我們並不是為其他任何人設計麥金托什機，我們是為自己設計的。麥金托什機究竟怎麼樣，應由我們自己評判，而不是別人。我們也沒有走出去作市場調查。當亞歷山大‧格雷厄姆‧貝爾發明電話的時候，他作過市場調查嗎？當然沒有。」
年2月，史蒂夫把麥金托什機研發組帶到了帕哈樓沙丘城，這是一個非常美的海邊度假勝地，在庫比提諾南部100英里的太平洋沿岸，這次度假也是他們第一次到外面靜修。史蒂夫‧喬布斯首先走到研發組成員面前，在黑板上寫下了「本次旅遊是對各位辛勤工作的酬謝」的標語，這是這次度假會議一句鼓舞人心的口號。寫完後，史蒂夫就坐了下來，大部分時間都是聽別人講。研發組成員一個接着一個講了最近完成的項目，以及自己還將會應對什麼樣的挑戰。

以後麥金托什機研發組又舉行了幾次這樣的活動，所有的參與者簡直都對這樣的靜修着迷了。

在1982年年初，麥金托什機研發組裡已經聚集了很多計算機精英，他們這樣的人在矽谷的任何地方都能找到工作。他們這些人大都是大學畢業，聰明機靈。每一個新來的人員必須接受原先在這個職位上工作過的人員的考察，完全符合要求才能被錄用。史蒂夫也不採用人力資源管理式的心理測試，而是自己創製了一系列問題。其中有兩個問題是：「你吸了多少次迷幻劑？」以及「你什麼時候失去童貞的？」當然，他不在乎問題的答案，只是想把那些不認真思考這些問題的無用之人排除在外。還有一個重要測試就是在班德雷驅動器產業區和伯勒爾‧史密斯以及安迪‧赫茨菲爾德一起玩一個視頻電子遊戲，如果你能跟上他們，這證明你很優秀，也就可以到研發組工作。

史蒂夫雖然非常富有，但他還要從公司裡領取高達25萬美元的年薪。然而，他卻拒絶給為他幹活的電子工程師3萬美元的年薪，這一數額在蘋果公司的工程師中間是最低的。他認為任何人只要一個星期工作少於80個小時，就得考慮讓他走人。

麥金托什機研發組成員都有一個共同的特點，那就是，他們不是和平常人一樣在乎自己的收入、職業發展或者自己的生活習慣，而是更加在乎他們能否設計出讓人們激動不已的計算機，然後獲得讓世界為之驚奇的效果。