活著就是為了改變世界

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在1975年的秋天，沃茲就自豪地展示了一種新電路板的幾張設計圖紙，而到了第二年年底，他就把第二個電路板設計出來了，這兩個電路板都是用來驅動顏色顯示的。史蒂夫知道後非常高興。可能這是他一直想得到的，也可能他借助于這一產品就能在生意場上打下一片天地。當然，在家釀計算機俱樂部那種富於創新的氛圍裡，沃茲也是相當有精力的實幹家。當別的俱樂部成員開始創建個人電腦產業的時候，沃茲那笨重的「面板」①卻很少能引起別人的注意力。

史蒂夫對這方面的情況瞭如指掌，他相信他的朋友沃茲在電子學方面的真本領。他告訴沃茲，他要把這項技術變成電子企業。沃茲同意由他設計電路板圖紙，而讓電腦發燒友購買圖紙，然後按照圖紙說明，用各種電子元器件裝配成計算機。同時，沃茲依舊在惠普公司工作，而史蒂夫也還是在阿塔裡公司工作。

在史蒂夫和沃茲賣「藍匣子」的時候，一些電腦發燒友們就已經領先他們一步，開始銷售電路板了。史蒂夫和沃茲也想改變自己的形象，接受一種更刺激的挑戰。沃茲的頭腦裡想的是電路設計，而史蒂夫，這位電子市場的弄潮兒，想的卻是給自己的品牌計算機起一個他們兩個人都喜歡的名字。由於史蒂夫非常喜歡流行歌曲，他也常與鐵哥們兒一起去俄勒岡州的蘋果農場。史蒂夫還很喜歡吃蘋果，另外，「蘋果」在電話本的排列順序中也位於「阿塔裡」之前，於是他就打起了「蘋果」的主意。最終，在向報社提交合作書並公佈發行時，他們給自己的品牌起了個既文雅又不咄咄逼人，也不嚴肅獃板的名字—蘋果計算機。（但是他們後來還是因為這個名字與甲殼蟲樂隊鬥了很長時間，在蘋果iPod這一品牌出現後，這一爭鬥更加激烈了，蘋果音樂品牌也占去了音樂界的半壁江山。①）

沃茲很贊同「蘋果」這一名稱，但他仍對和史蒂夫的合作關係表示懷疑。史蒂夫‧喬布斯則非常堅定，他不得不經常給他的夥伴打氣、鼓勁。沃茲並不想放棄白天的工作，而他的父母也懷疑他們的兒子能否和史蒂夫搞好合作，更別說一起辦公司了。沃茲的父親傑裡‧沃茲尼亞克實在不能理解為什麼他的兒子要與這個「沒有做過任何事情」的傢伙「五五分成」。沃茲的妻子艾利斯—她不到25歲就嫁給了沃茲—也厭煩了沃茲把他們的房間變成備用電子元器件倉庫的做法。

在1976年4月1日愚人節這一天，沃茲終於答應合作了，他簽了長達10頁的合作書並把它交給了史蒂夫。合作書上寫着，史蒂夫和沃茲佔有相等的股份，還有10%的股份屬於羅恩‧韋恩。韋恩是史蒂夫在阿塔裡公司的好友，他答應幫助史蒂夫和沃茲。但是他們，甚至包括史蒂夫，都沒有認識到這是個宏偉計劃的開始。他們當時也沒有世界性的發展眼光，只是希望能建造一個電路板生產綫，每個電路板的生產成本為25美元，然後將其以50美元賣出。他們的產業模式只是開發沃茲的電路設計模型，然後生產出電路板投放到市場，在這個產業運營鏈中，他們希望不要虧本。

然而，史蒂夫和沃茲並不是沒有展望過他們的商業前景。他們把他們的第一批產品叫做「蘋果Ⅰ」，很明顯，史蒂夫和沃茲希望他們的「蘋果」源源不斷地「從樹上掉下來」。

不論何時，對大多數開始創業的公司來說，最大的挑戰都是在資金方面，史蒂夫和沃茲的公司也不例外。他們兩個人籌集的資金加起來也就1 000美元。沃茲把他心愛的惠普65可編程計算器賣了，籌得500美元，史蒂夫把他的大眾汽車賣了500美元，所以，兩項資金加在一起也是少得可憐。在4月的一個星期四，當他們把電路設計圖紙拿到家釀計算機俱樂部時，他們的暗淡前景也沒有任何改善的跡象。當時，沃茲站起來展示自己的電路板，解說它的特徵，但並沒有引起多少人的關注。