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瑪麗·K是一位缺少「體諒」才幹的經理。她就採取了這一策略。她為猜透每個員工的感情秘密，又做了一天的努力，卻仍無結果，於是她表了一個態。她向員工們承認，她缺少「體諒」才幹，說：「從現在起，我不再裝了。我不可能對你們心領神會，所以，你們如果希望我知道你們的感受，最好對我直說。而且不要以為年初告訴我一次就夠了。要我記住你們的感覺並不容易，所以需要你們不斷提醒我；不然的話，我永遠也記不住。」
聽了這場坦白，員工們鬆了一口氣。他們知道，她本質上是一個好人，但缺乏「體諒」的才幹，而這對他們來說並不新奇。他們也許會用「矜持」或「冷淡」這些詞來形容她，而不是“缺乏體
諒”，但是意思是一樣的。正如其中一位所說：「瑪麗對情感世界毫無感覺，以至于她可以是你最好的朋友，但她自己對此卻一無所知。」
承認自己的弱點並宣佈放棄彌補它的努力是需要勇氣的。作為一名經理，瑪麗這麼做是朝前邁了一大步。在她的員工眼中，她變得更真誠了——她有缺點，但自己知道——因此，她成為一個更值得信賴的經理。她的所作所為擺脫了那種做作的、「演戲」的特點，變得更加靠得住了。她並非完人，但是她的弱點大家有目共睹。她的員工們喜歡這樣。
你如果承認自己的弱點，並宣佈放棄彌補它的努力，就會取得同樣的結果。如果你承認自己在克服一個頑固的弱點中敗下陣來，你就很可能贏得身邊人的信任和尊敬。
上述五種策略——把事情做得好一點，設計一個支持系統，用你的超強優勢主題來蓋過你的弱點，找一個夥伴和停止做這件事——每一種都能幫助你圍繞自身優勢來安排人生。但是，不
管你採用什麼策略，切勿失去你觀察問題的框架。這些策略並不能把你的弱點轉化為優勢，它們不過是幫助你控制弱點，使之不至于阻礙你發揮優勢。正像你已看到的，這種損控雖十分寶貴，但僅此是不足以將你提升到卓越的。
控制弱點的最後一個要點是：有人懷疑，一個優勢主題會不會超強，以至于于擾當事人達到卓越；如此，根據定義，優勢是否變成了一個弱點？例如，如果某人的「行動」主題超強，他會不會忽視關注未來？再如，如果某人的「統率」主題超強，他會不會使身邊人感到不安？對此，我們有不同的看法。對一個人來說，不存在某個特定主題太強的問題，而只可能是他的另一主題不足。例如，一個粗暴的人並不是「統率」主題太強，而是『』體諒”主題不足。急躁的人並不是「行動」主題太強，而是『』前瞻”主題太弱。
如此區分並不是玩弄概念，而是有實際意義。如果你假定，一個人想創造佳績卻難以如願，是由於某個主題太強，你就會勸他淡化該主題，改變行為，背叛自我。這樣的建議令人壓抑．雖然用心良苦，但效果一定不佳。反過來，你可以假定，他苦苦掙扎是因為別的主題太弱，你就會向他提出更積極的建議。你就會建議他控制這個弱點．提醒他，在五種策略中，判斷哪種策略最有效，選擇其中的一兩個，並將它們用於他的特殊情況。當然，實施這樣的建議並非易事，但是就建議而言，它更有創造性，目的更明確，因而更有效。
我的主題能證明我現有的職業選對了嗎？
當你為你的職業冥思苦想時，有很多問題會使你徹夜不眠。其中有兩個問題最為緊要。第一，你是否選擇了適合於你的領域（醫療、教育、機械工程、計算機科學、時尚，等等）？第二，你是否從事適合於你的工作？你應該當什麼，推銷員、經理、行政主管、作家、設計師、顧問、分析師，或者某種獨特的工作組合？
如果你選對了工作，卻選錯了領域，你可能是一名出色的推悄員，卻在兜售一些連你自己都不相信的服務；或者是一名天才的設計師，卻在設計一些你嗤之以鼻的產品。同樣，如果你根據自己的激情而選對一個領域，但沒有選對工作，那麼，你本應從事教學，卻在管理學校；或在報社當編輯，而不是做記者。
「優勢識別器測試」的結果如何幫助你解決這兩個職業問題呢？在什麼領域適合你的問題上，你的標誌主題對你的啟示很有限。它們也許能在你應從事什麼工作的問題上對你有所指點，但你最好不要將它視為聖經。
這些答案可能使你大吃一驚。鑒於此，讓我們先仔細討論一下「領域」和「分工」這兩個概念，以便我們看清「優勢識別器測試」的結果能否提供幫助，以及在什麼地方和怎樣提供幫助。
領域
