第27頁
尼克·H，電腦公司主管：「效率對我至關重要。我能在兩個半小時內打一場高爾夫球。我在電子數據系統公司工作時，設計了一份問卷，使我能在
15分鐘內檢查各個部門的工作。公司創始人羅斯·佩羅稱我為『牙醫』。因為我能安排一整天這樣進進出出、一次
15分鐘的會議。」
布萊德·F，銷售主管：「我總是在排序，力圖發現達到目標的最佳途徑，繼而避免浪費時間和行動。例如，我常常接到多個顧客的電話，要求我為他們聯繫售後服務部門。為了避免干擾當天的工作安排，我不是來一個電話就接一個，而是集中在下班前接，然後一併處理。」
邁克·L，行政主管：「我善於有序安排工作，把定方向，令人感到驚奇。當管區內的人爭論不休或遇到人為的障礙而裹足不前時，我能跳躍過去，撥正方向，繼續推進。」
多蘭·L，家庭主婦：「我喜歡單刀直入——無論是交談、工作，還是和我丈夫外出購物。他買東西喜歡試來試去，而且樂此不疲，而我只試一樣，如果我喜歡並且價格不離譜，我就會買。我是一個外科手術式的購物者。」
前瞻(Futuristic)
「如果這樣，那該多好……」你是個喜歡遙望天際的人。未來使你着迷。未來如同牆壁上的投影，在你眼中維妙維肖。這幅細緻入微的圖畫催你奮進，奔向明天。雖然未來圖景的具體內容取決於你的其他優勢和興趣——更好的產品，更好的隊伍，更好的生活，或更好的世界——它將永遠給你以靈感。你是一個幻想家，能看到未來的種種可能，並珍視這樣的想象。當現實使你一籌莫展，而你周圍的人又過于世俗時，你就會喚起對未來的憧憬，繼而精力倍增，同時振奮別人。事實上，人們往往期待你描述對未來的種種遐想。他們希望看到一幅畫卷，來提高他們的眼界，繼而燃起激情。你能為他們描繪這幅卷。不斷實踐。字斟名酌，越生動越好。人們將擁抱你所帶來的希望。
「前瞻」主題突出的人會這樣說：
丹·F，學校主管：「在任何情況下，我都會說：『你有沒有想過？……我想如果我們能夠……我不相信我們幹不成，只是沒有人幹過而已……讓我們想想怎麼幹。』我總在尋找各種方案，尋找各種不受現狀覊絆的途徑。事實上，世上沒有所謂的現狀。你不是前進，就是後退。這就是生活的現實，至少我這麼看。眼下我認為我這行正在後退。州立學校在輸給私立學校、特許學校舍、家庭學校和網絡學校。我們必須擺脫傳統，創造一個新的未來中國。」
簡·K，實習醫師：「在我們的診所，我們推出了一個名叫『Hospitalist』的組織。目前，病人住院期間，往往從一名醫生手中轉到另一名醫生手中，我想代之心一組默契配合的醫護人員。我設想
15到
20名不同性別和種族的醫生，加上
20至
25名護士。我們將組建
4至
5個新型醫護單位，其中大部分將與外科醫生合作，提供術前服務，並照料住院的老人。我們的目的是重新定義護理。我們不僅不病人住院期間照料他們，如果一名病人入院接受人工膝蓋手術，『Hospitalist』小組的一名成員就會對他進行術前檢查，在他術後住院期間繼續護理，並在手術
6周後對他再作檢查。我們將向病人提供一段完整的醫護服務，從而避免他們因頻繁轉換醫生而被忽視。為了獲得資金，我把細節想得格外周到，並不時對科主任描述我心目中的圖畫。我想，我的描述維妙維肖，他們不得不給我撥款。」
和諧(Harmony)
你尋求共識。你認為，衝突和摩擦有害無益，所以你儘量將其化小。當你發現周圍的人意見不一時，你力圖求同存異。你力圖使他們避免對抗，尋求和諧。事實上，和諧是你的核心價值。儘管無濟於事，有人卻總想將自己的的觀點強加於人，這在你看來真是難以置信。我們如果避免固執己見，轉而尋找共識和支持，豈非效益大增？你對此深信不疑，並照此原則待人處事。當別人鼓吹他們的目標、權益和神聖的信條時，你卻守口如瓶。當別人朝着某個方向衝去時，你為了維繫和諧，心甘情願地修改自己的目標，以求與別人保持一致（只要他們的基本價值與你相符）。當別人為他們鍾愛的理論或概念大發宏論時，你卻避開爭論，寧可討論有可能建立共識的實際問題。在你看來，我們都在一條船上，必須同舟共濟。這是條好船，大可不必為了逞能而亂晃它。
「和諧」主題突出的人會這樣說：
簡·C，修女：「我喜歡人。我善於跟人打交道，因為我很會調整自己。我入鄉隨俗，所以不討人嫌。」
