松下幸之助傳 - 51重建基礎松下明白,單是喚起員工的熱情還不夠,必須用一系列切實可行的措施使他們的熱情開花結果。
首先,他對公司機構進行了重要改革,任命女婿松下正治為副社長,讓其處理大量的事務性工作,以便使自己集中精力考慮公司的重大決策。
其次,嚴格實行以 ...
松下幸之助傳 - 52松下所面臨的正是這樣一種情況。千葉大學的工業產品藝術設計專業報考者寥寥無幾,極少的畢業生也几乎全都改行,這專業也隨之而成了學校的累贅。可是,當松下提出要聘請該專業的教授時,校長卻堅決不同意。
校長的拒絶並未使他灰心。他清楚地看到,松下產品 ...
松下幸之助傳 - 53荷蘭人事事認真的精神也令松下感動。有一次,松下在一家飯店裡看見三個好朋友在一起飲酒,談笑風生;離去時都各自付錢,連「我來付吧」之類的客氣話也不說一句。他想,要是在日本,這定會被視為小氣、斤斤計較;他自己在電燈泡公司工作時就是怕別人說吝嗇而與 ...
松下幸之助傳 - 541951年下半年,隨着日本私營電台的設立,收音機的需求量急劇增加,几乎達到人手一台的地步。
在消費的刺激下,各大電器公司相繼推出自己的拳頭產品,展開了一場激烈的收音機市場爭奪戰。
善於以智取勝的松下此時又出新招,率先與全國 ...
松下幸之助傳 - 55可是,他並沒有濫用自己的特權使自己獲得豁免,而是主動公開承認錯誤,通知財務部門扣發自己的工資。
他這樣做不僅沒有降低自己的威信,反而提高了全體員工的自覺性和紀律性:連社長違紀都要受罰,自己能不兢兢業業地工作嗎?
松下五年計劃的提前實現和 ...
松下幸之助傳 - 56「諸位知道,早在 15年前,我即有辭職之意。儘管當時形勢所迫,難以如願,我還是儘量少干預公司的具體事務,好讓各部門的主管充分發揮自己的職能。久而久之,我發現他們已能做到無論我在不在都能忠於職守,按正確的原則處理問題。這使我進一 ...
松下幸之助傳 - 57這一年,日本雖因奧運會而大出風頭,但是經濟危機帶來的惡果已經隨處可見。由於市場萎縮,許多工廠開工不足,甚至被迫倒閉。由此而產生的失業大軍又導致了社會的混亂。
松下的情況如何呢?他在此時捐資建橋是否打腫臉充胖子呢?
決不是。
憑他長期養 ...
松下幸之助傳 - 58再說,他的規劃在時限上非常明確。五年計劃就一定要在五年之內完成,五年實現五日工作制也是一到時間就兌現。雖然,這與那種不負責任的「不久之後」、「不久的將來」之類的「諾言」,實在大不一樣。
松下的目標現實而又具體,因而也就具有強大的吸引力和對 ...
松下幸之助傳 - 59對於這些問題,松下雖然早就有所考慮,但真正決定將它們付諸實施,卻是一次意外的小事造成的。
一天,鬆下來到取縣的米子鎮,他見這裡成年男人極少,就問旅館服務員,他們到哪裡去了。
服務員說,男人們嫌獃在農村沒出息,無活幹,都進城打工去了。
...
松下幸之助傳 - 60不過,這種自信與自豪決不是狂妄自大。直到成為日本第一大電器廠商之後,他依然像當年創業時一樣既不喪失個人尊嚴又處處保持謙虛謹慎。
1970年日本籌辦國際博覽會時,曾推薦松下為博覽會會長。這本是許多人求之不得的、極其榮耀的事情, ...