朗讀發現你的優勢第發現你的優勢

要提防他保護一些苦苦掙扎、早該解職的員工。 引導他把「伯樂」才幹用於幫助強者取得成功，而不是支持陷人困境的弱者。 他對陷人困境的人的最大幫助就是為他另辟蹊徑，尋找可能
使他出彩的機會。 
如何管理「紀律」主題突出的人
給他機會整頓混亂局面。 由於他天生受不了無序和混亂，如果不把局面收拾得井井有條，他是不會罷休的。 
雜亂會惹惱他。 不要指望他在髒亂差的環境中獃下去。 要麼派他收拾局面，要麼幫他換地方。 
切記向他說明任務期限。 他會覺得有必要提前完成任務。 如果你不事先告知工作計劃，他就無法這樣做。 
同樣，不要隨意改變計劉和工作重點，以免他感到意外。 他討厭意外，它們會使他垂頭喪氣。 
如果一段時間內有許多事要做，切記他需要區分輕重緩急。 與他一起制定計劃。 一旦決定，切勿隨意改變。 
視情況請他幫助你自己制定計劃和安排工作。 你可以請他來評估你的時間管理系統，甚至你對本部門進行部分流程再造的動議。 告訴他的同事這是他的優勢，並鼓勵他們在類似方面向他求助。 
他善於為提高效率而建立常規。 如果他不得不在需要靈
活性和隨機應變的環境中工作，鼓勵他針對各種不同的環境，建立不同的常規。 這樣，無論發生什麼特殊情況．他都有章可循。 
如何管理「體諒」主題突出的人
請他幫助你瞭解公司中某些人的想法。 他對別人的情緒非常敏感。 
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在要求他對某個行動方案承擔義務之前，瞭解他和其他有關人員對此的感受。 對他來說，情感與其他一些更為實際的因素一樣不容忽視，務必在決策時仔細權衡。 
他如果哭，應予關注，但切忌反應過度。 他的生活離不開
眼淚．他感受別人的喜怒哀樂，甚至會超過當事人。 
幫助他認識到，他的「體涼」是一種特殊才幹。 也許他會想當然地認為別人的感受與他一樣，也許他會為他的感知力而不安。 告訴他如何用它來使大家獲益。 
測試他靠本能而不是靠邏輯決策的能力。 也許他說不清為什麼他認為採取某種行動是對的，但他常常又是對的。 問他：你從骨子裡覺得我們該做什麼？"
安排他與積極樂觀的人共事。 他會受這些人的感染，繼而產生動力。 反之，防止他與消極悲觀的人接觸。 這些人會使他消沉。 
如果員工或顧客對一項舉措表示不解，向他求助，他或許能感知他們的疑問所在。 
如何管理「公平」主題突出的人
在項目完成後對團隊成員進行表揚時，讓他指出每個人的貢獻。 他會確保每個受表揚的人當之無愧。 
當你需要建立常規時，清他來協助制定公司的規章制度。 
遇到重大變化時給予他支持，因為他最喜歡那些他認為效果良好並便于把握的工作模式。 
進行分析時，要他使用群體數據而不是個體數據．他可能更善於發現群體共性，而不是個人特點。 
如果你作為經理，遇到必須公平而嚴格地執行規章，不得有絲毫偏袒的棘手情況時，請他參與處理。 他自然會作出解釋，講明道理。 
在必須公平對待不同人的場合，請他參與制定規章制度。 
他是一個講究實際的人，更喜歡完成任務和作出決策，而不願參加諸如頭腦風暴或長期規劃的抽象工作。 
如何管理”專注”主題突出的人
確定帶時間表的目標，然後讓他決定如何實現它們。 如果讓他控制工作進度，他就會效率最高。 
只要他認為有幫助，就定期與他碰頭。 定期碰頭會使他振奮，因為他喜歡討論目標和他為實現目標而取得的進步。 問他希望多長時間見一次而來討論目標。 
不要指望他對別人的情感始終保持敏感，因為相對於情感，他總把完成工作視為當務之急。 如果他還有「體諒」才幹，這種情況會有所緩和。 儘管如此，切記這樣一種可能性：他在實現
目標的過科中可能毫不顧及別人的情感。 
他不喜歡變動無常的局面。 為處理好這個問題，應使用他能理解的語言來對他解釋變化。 例如，使用「新的目標」和「新的成功標準」等字眼來討論變化。 這類字眼會使變化顯得既有章法，又有目的。 這是他天生的思維方式。 
讓他參與有嚴格期限的項目。 他會本能地遵守這些期限。 一旦接手一個有明確期限的項目，他就會傾注全力，直到完成。 
讓他參加時間管理培訓。 他天生不擅長於此，但鑒於他的“專注’‘主題推動他儘快向目標邁進，他會看重時間管理給他帶來的高效率。 
切記，漫無邊際的會議使他厭煩，因此，如果他在場，就應嚴格遵守議事日程。 
如何管理「前瞻」主題突出的人

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《發現你的優勢》