朗讀發現你的優勢第發現你的優勢

不要讓他參與討論未來，如制定目標或職業諮詢一類的會議。 他是一個『』關注眼前”的人，會認為這些會議與他毫不相干。 
如何管理「分析」主題突出的人
無論他何時參與一項重要決策，花時間與他一起深入思考各種問題。 他希望瞭解影響決策的所有因素。 
如果你在解釋一項已經做出的決策，切記講明其邏輯依據。 你可能覺得這是多費口舌，可對他來說，惟有充分瞭解決策細節，才能為之承擔義務。 
一有機會，你就應對他的推理能力表示認可和讚賞。 他為白己思維的嚴謹而自豪。 
在為一項決策或原則辯護時，向他展示數字依據。 他本能地更加相信含有數據的信息。 
切記，他需要經過認真推敲的準確數字。 切勿把虛假數據充作可靠證據提供給他。 
他的生活亮點就是在數據中發現規律。 不斷給他機會向你詳細解釋其所見規律。 這是對他的激勵，並有助于鞏固你們之間的關係。 
你雖然不會始終與他一致，但須認真考慮他的意見。 他很可能經過了深思熟慮。 
鑒於他關注工作的精確性，準確完成任務比準時完成任務對他更重要。 因此，在任務期限將至時，應經常與他核對進度，確保他有足夠的時間避免差錯。 
如何管理「統籌」主題突出的人
這樣的人喜歡負責，應根據他的知識和技能水平讓他儘量多負責。 
他或許有當經理或主管的才于。 他的「統籌」主題幫助他瞭解具有不同優勢的人怎樣合作。 
開始實施一個項目時，給他機會來挑選和分派項目組成員。 他善於判斷每個成員的優勢怎樣為團隊帶來最大價值。 
複雜和多層面的任務使他振奮。 他同時承擔多項工作時最得心應手。 
他足智多謀。 你可以放心派他擔任一件困難的’I二作。 他樂於尋找做事的其他途徑。 
關注他的其他突出主題。 他如果有「紀律」才于，就可能是一名優秀的組織者，為完成任務而建立程序和體制。 
他靠相互信任的人際關係來建設團隊。 他拒絶那些他認
為不誠實或敷衍了事的人。 
如何管理「信仰」主題突出的人
這樣的人對某些事懷有激情。 瞭解他的激情所在並將它與工作任務相聯繫。 
他可能篤信某些經久不變的價值。 設法將他的價值與公司的價值相結合。 例如，告訴他，公司的產品和服務如何使人們的生活更美好，或與他討論公司如何體現誠信，或給他機會來千
方百計地幫助同事與客戶。 如此，他就會用自身言行來體現公司文化的價值。 
瞭解他的家庭和社區。 他可能對此負有重大義務。 你必須理解、領會和尊重這些義務，他也會因此而尊重你。 
要知道，他可能更看重提高服務質量，而不是多賺錢。 設法加強這種天生的服務意識，他就會出彩。 ,
你雖然無須贊同他的信仰體系，但必須理解、尊重和使用它。 你如果不能將他的價值用於你自己或公司的目標，就應幫助他換工作，否則你們之間最終會爆發激烈衝突。 
如何管理「統率」主題突出的人
如果需要重新啟動一個項目，打通障礙，或說服別人，就讓他领頭。 
經常請他判斷公司現狀。 他會直言不偉。 同樣，讓他提出與你不同的想法，他不會隨大流。 
放手讓他領導和決策。 他不喜歡別人管頭管腳。 
如果他拉幫結派、冒犯同事、一心二用，或不務正業，要抓住證據，當頭棒喝。 行動要果斷，並視情況要求他將功補過。 然後作出適當安排，使他儘快創造效益。 他會很快糾正錯誤，你也應向前看。 
除非你說到做到，否則切勿威脅他。 
他可能以毫不掩飾的武斷方式威逼別人。 你必須權衡他的功績能否使你寬恕他偶然發怒。 與其強迫他學會體諒和禮貌，不如多花時間幫助他的同事瞭解，他的固執己見有助于提高效
率——前提是他的固執己見不演變為咄咄通人和出口傷人。 
如何管理’‘溝通”主題突出的人
與他共同探討如何加強他的溝通優勢，繼而為公司作出更大貢獻。 
他善於交談。 請他參加社交活動、晚宴或任何你希望款待現有和潛在客戶的恬動。 
鼓勵他蒐集公司內部的傳奇和趣事，然後創造機會讓他對同事講述，他會活躍公司文化，繼而增強它。 
抽空瞭解他的生活與經歷。 他會樂於講述，你會樂於傾聽，你們之間的關係會因此而更加親密。 
同他討論公司的社交活動計劃。 對於如何招待客人和傳遞什麼信息，他往往有好主意。 
請他幫助公司專業人員改進演示效果。 有時，應安排他代替專業人員作演示。 
如果派他參加演說培訓，切記把他送到有一流培訓師任教，而且人少的高級班。 他在初級班中很快就會厭煩。

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