朗讀資本論第資本論

但是對於已經發揮作用的資本來說，不僅剩餘價值率會提高，而且以前投在工資上面的資本的一部分還會游離出來。 這個部分過去被束縛起來，形成一個經常的部分，如果企業要按原有規模經營，這個部分就要從出售產品所得的貨款中扣出，投在工資上面，作為可變資本執行職能。 現在，這個部分可以自由支配，因而可以當作新的投資來利用，——或者用來擴大同一企業，或者用在另外一個生產部門。 
例如，我們假定每週僱用500工人原來需要500鎊，現在只需要400鎊。 如果這兩種情況下生產的價值量都＝1000鎊，那末，在前一種情況下，每週的剩餘價值量就＝500鎊，剩餘價值率500/500＝100%，但是，在工資降低之後，剩餘價值量為1000鎊-400鎊=600鎊，剩餘價值率600/400＝150%。 剩餘價值率的這種提高，對於一個用400鎊可變資本和相應的不變資本在同一生產部門開辦新企業的人來說，是唯一的結果。 但是對一個已經經營的企業來說，在這種情況下，由於可變資本的貶值，不僅剩餘價值量由500鎊提高到600鎊，剩餘價值率由100%提高到150％；而且還會有100鎊可變資本游離出來，可以再用來對勞動進行剝削。 
因此，不僅可以在更有利的條件下剝削同量勞動，而且由於有100鎊游離出來，同一個500鎊可變資本可以比以前按更高的剩餘價值率剝削更多的工人。 
現在，看看相反的情形。 假定僱用的工人是500，原來的產品分配比例是：400v+600m＝1000，因而剩餘價值率＝150%。 工人132每週所得為4/5鎊＝16先令。 如果由於可變資本的增值，現在500工人每週要花費500鎊，那末每個工人的周工資就＝1鎊，而400鎊就只能僱用400工人。 
因此，如果僱用的工人人數和以前一樣多，我們就會得到500v+500m＝1000；剩餘價值率就會由150%降低到100％，即降低1/3。 對於新投入的資本來說，唯一的結果就是剩餘價值率降低了。 在其他條件相同時，利潤率也會相應降低，雖然不是按相同的比例降低。 例如，假定c＝2000，在前一種情況下，我們就會得到2000c+400v+600m＝3000。 
m‘＝150%；p’＝600/2400＝25%。 在後一種情況下，我們就會得到2000c+500v+500m＝3000，m‘＝100%；p’＝500/2500＝20%。 反之，對於已經投入的資本來說，就會產生雙重結果。 用400鎊可變資本，現在只能僱用400工人，而且提供的剩餘價值率是100％。 
因此，它產生的全部剩餘價值只有400鎊。 其次，因為價值2000鎊的不變資本要有500工人來推動，所以400工人只能推動價值1600鎊的不變資本。 因此，要使生產按原有規模進行，不讓1/5的機器停下來，那就必須增加100鎊可變資本才能和從前一樣僱用500工人。 要做到這一點，就只有把原來可供支配的資本束縛起來。 
這就是說，本應用來擴大生產的一部分積累，現在只好用來填補虧空，或者，原定作為收入來花費的那個部分必須追加到原有的資本中去。 結果，可變資本方面的投資增加了100鎊，生產出來的剩餘價值減少了100傍。 為了僱用同等數目的工人，需要有更多的資本，而每個工人所提供的剩餘價值卻減少了。 
由可變資本的游離產生的利益和由可變資本的束縛造成的損失，只有對已經投入的、因而是在一定關係下進行再生產的資本來說，才是存在的。 對於新投入的資本來說，利益和損失這兩方面，133只是剩餘價值率的提高或降低，以及利潤率的相應的、但決不是按比例的變動。 
剛纔研究的可變資本的游離和束縛，是可變資本各種要素即勞動力再生產費用的貶值和增值的結果。 但是，如果由於生產力的發展，在工資率不變時，推動同量不變資本所需要的工人減少了，那末可變資本也能游離出來。 反之，如果由於勞動生產力的降低，推動同量不變資本所需要的工人增加了，那末也能發生追加可變資本的束縛。 另一方面，如果有一部分以前作為可變資本使用的資本，現在作為不變資本使用了，因而只是同一資本的各個組成部分之間的分配起了變化，那末，這固然也會影響剩餘價值率和利潤率，但不屬於我們這裡所考察的資本的束縛和游離的範圍。 
我們已經看到，由於組成不變資本的各種要素的增值或貶值，不變資本也可能被束縛或游離。 撇開這一點不說，如果勞動生產力增長了，同量勞動可以生產更多產品，因而可以推動更多不變資本，那末，不變資本才有可能被束縛(一部分可變資本轉化為不變資本的情形除外)。 如果生產力降低了，那末，在一定條件下也能發生同樣的現象，例如；在農業上，這時同量勞動要生產出同樣多的產品，就需要有更多的生產資料，例如更多的種子、肥料或排水設備等等。 如果由於各種改良、自然力的應用等等，一個價值較小的不變資本能夠發揮以前一個價值較大的不變資本那樣的技術作用，那末，即使沒有貶值，不變資本也能游離。

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《資本論》