松下說：「我理解你的處境。你不必馬上回答我，可以回去同經理商量一下，但必須在五天之內給我一個明確答覆。我想，你們是一家大銀行，這兩萬元對於你們算不了什麼。我之所以提出這個條件，主要是想考驗一下你們是否真看得起我，是否真信任我。 」 四天 ...

經過認真思考和實地勘察，他決定購買一塊面積 2000平方米的土地，在這上面興建占地面積為14000平方米的住宅樓、營業所和一座廠房。 地價講定為 5萬元，建築費估計為 9萬元，再加上 ...

本來，松下雖然長時間苦苦思索，但始終未能找到擺脫危機的良策。 如今聽兩個部下說了一通之後，眼前突然一亮，冒出一條妙計來。於是說道：「產量要立即減半，但員工一個也不許解僱。每天的工作時間減半，但工資照發，一分不減。」 他的這通高論頓時把井 ...

他認定，緊縮政策決不會帶來繁榮。要使國民經濟恢復活力，工商企業突飛猛進，人民生活安定富足，就必鬚生產再生產，消費再消費！有能力買東西的人應該多買東西，這才有利於及早實現經濟復甦。 這些想法，堅定了松下買車的決心。他對推銷員說：「我可以買一 ...

他認識到，為了松下的發展，他需要不斷引進優秀的人才，不斷補充必要的資金，一步一個腳印地往前走，他是個實幹家。他認為只要把一變成二，把二變成三，不断發展，一步一步走下去，最後一定能達到既定的目標。在這前進的過程中不可能一帆風順，酸甜苦辣的味道 ...

起初，由於大阪地區有不少企業比松下資本多，名聲大，效益好，前來應考的人並不多。可是當這些企業相繼受到經濟危機的衝擊而裁員乃至于倒閉時，反而顯得興盛的松下的吸引力更加突出。單是 1932年，就有數十名高等專科學校的畢業生前來應試 ...

作出決策之後，松下立即約見收音機製造廠的廠長，坦率地說：「這次的失敗不是你的責任，而是我考慮不周，將收音機交給不懂行的代理店去推銷。不過，這次挫折並未使我灰心，反而讓我認識到自己責任重大，從而更堅定了信心。這就是說，無論要付出多大代價，克服 ...

在這一創舉中，松下體會到：事業的負責人，隨時要總結經驗教訓，把握重點，才能有突破性的發展。與其把事情看得困難，不如看得容易，這才有助于成功。當然，這不是叫人輕視困難，而是不能被它嚇倒。 合理利潤理想的收音機既已實驗成功，以松下的設備和條件 ...

回到辦公室坐定之後，他對小森說：“既然你同意將貴廠納入松下的總體計劃，今後所生產出來的就不再是小森牌電池，而是舉世公認的國民牌電池了。所以，萬望費心，在改進質量方面再下些功夫。 「不僅如此，產量至少也得翻三番。但是現在的工廠和設備，顯然無 ...

10知命與創業紀念松下幸之助雖說在1917年自立門戶，次年創立松下電器製造廠，1929年更名松下電器製作所，使之從一家庭小作坊發展成頗具規模的企業，但是直到 1932年，即他滿 ...