重建基礎松下明白，單是喚起員工的熱情還不夠，必須用一系列切實可行的措施使他們的熱情開花結果。 首先，他對公司機構進行了重要改革，任命女婿松下正治為副社長，讓其處理大量的事務性工作，以便使自己集中精力考慮公司的重大決策。 其次，嚴格實行以 ...

松下所面臨的正是這樣一種情況。千葉大學的工業產品藝術設計專業報考者寥寥無幾，極少的畢業生也几乎全都改行，這專業也隨之而成了學校的累贅。可是，當松下提出要聘請該專業的教授時，校長卻堅決不同意。 校長的拒絶並未使他灰心。他清楚地看到，松下產品 ...

荷蘭人事事認真的精神也令松下感動。有一次，松下在一家飯店裡看見三個好朋友在一起飲酒，談笑風生；離去時都各自付錢，連「我來付吧」之類的客氣話也不說一句。他想，要是在日本，這定會被視為小氣、斤斤計較；他自己在電燈泡公司工作時就是怕別人說吝嗇而與 ...

1951年下半年，隨着日本私營電台的設立，收音機的需求量急劇增加，几乎達到人手一台的地步。 在消費的刺激下，各大電器公司相繼推出自己的拳頭產品，展開了一場激烈的收音機市場爭奪戰。 善於以智取勝的松下此時又出新招，率先與全國 ...

可是，他並沒有濫用自己的特權使自己獲得豁免，而是主動公開承認錯誤，通知財務部門扣發自己的工資。 他這樣做不僅沒有降低自己的威信，反而提高了全體員工的自覺性和紀律性：連社長違紀都要受罰，自己能不兢兢業業地工作嗎？ 松下五年計劃的提前實現和 ...

「諸位知道，早在 15年前，我即有辭職之意。儘管當時形勢所迫，難以如願，我還是儘量少干預公司的具體事務，好讓各部門的主管充分發揮自己的職能。久而久之，我發現他們已能做到無論我在不在都能忠於職守，按正確的原則處理問題。這使我進一 ...

這一年，日本雖因奧運會而大出風頭，但是經濟危機帶來的惡果已經隨處可見。由於市場萎縮，許多工廠開工不足，甚至被迫倒閉。由此而產生的失業大軍又導致了社會的混亂。 松下的情況如何呢？他在此時捐資建橋是否打腫臉充胖子呢？ 決不是。 憑他長期養 ...

再說，他的規劃在時限上非常明確。五年計劃就一定要在五年之內完成，五年實現五日工作制也是一到時間就兌現。雖然，這與那種不負責任的「不久之後」、「不久的將來」之類的「諾言」，實在大不一樣。 松下的目標現實而又具體，因而也就具有強大的吸引力和對 ...

對於這些問題，松下雖然早就有所考慮，但真正決定將它們付諸實施，卻是一次意外的小事造成的。 一天，鬆下來到取縣的米子鎮，他見這裡成年男人極少，就問旅館服務員，他們到哪裡去了。 服務員說，男人們嫌獃在農村沒出息，無活幹，都進城打工去了。 ...

不過，這種自信與自豪決不是狂妄自大。直到成為日本第一大電器廠商之後，他依然像當年創業時一樣既不喪失個人尊嚴又處處保持謙虛謹慎。 1970年日本籌辦國際博覽會時，曾推薦松下為博覽會會長。這本是許多人求之不得的、極其榮耀的事情， ...