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梅蘭尼.K，急診室護士：「我每天都必須攢足分，才會覺得自己成功。今天，我到班上剛半小時，可已經攢了
30分。我為急診室定購了設備。我把出毛病的設備修好了。我與手下的護士開了會。我與我的秘書深入討論如何改進我們的電腦登記冊。我要做的
90件事中，已經完成了
30件。現在我自我感覺真不錯。」
特德.S，銷售員：“去年，我是全公司
300名銷售員中的年度銷售明顯。我高興了一整天，但不出所料，到了下半周，一切好象都沒有發生，我又回到了零點。有時我真希望自己不是這樣，因為它有可能使我失去生活的平衡而走火入魔。我過去常以為能改變自己，但現在我知道我天生就是這樣。這一主題的確是一把雙刃劍。它幫助我達到我的目標，但另一方面我希望能隨意打開和合上它。可是，見鬼，我做不到。但我能控制它，並
通過關注生活中其他方面的成就，而不僅僅是工作，來避免成為工作狂。”
薩拉.L，作家：「這是不可思議的主題。它的好處是推動你不斷追求新的挑戰。但另一方面，你從來不覺得達到目標。它迫使你一輩子以每小時
70英里的速度爬坡。你不會歇一下，因為總有更多的事情要做。但是總體考慮，我寧肯有而不可無它。我稱它為『神聖的坐立不安』，而如果它使我覺得所有的事情必須在眼下完成，那也沒什麼了不起。我能忍受。」
行動（Activator)
「我們什麼時候可以開始？」你最愛問這個問題。你急不可耐地要行動。你也許會同意，分析自有它的作用，爭辯和討論有時也不真知灼見。但你深知，沒有行動，一切皆為空談。惟有行動才能做事情。惟有行動才能出業績。一旦作出決定，你就必須行動。別人或許會擔憂，「還有些事我們不知道」，但是你不會因此而放慢步伐。如果決定通過城區，你便認定到達目的地的最快途徑就是從一個紅綠燈走到下一個紅綠燈，而不會坐等所有的燈都變綠。此外，在你看來，行動和思考並不互相排斥。事實上，在你的行動才幹指引下，你確信最好的辦法是干中學。你作出決定，採取行動，檢驗結果，繼而學習和進步。在學習的基礎上，你決定你未來一步接一步的行動。如果你沒有作出反應的對象，你怎麼能夠進步？你的答案很簡單，不能。你必須不斷衝鋒陷陣，你必須不斷走出下一步。否則，你如何保持思維敏鋭我耳聰目明？這就是你的底線：你深知評判你的標準不是你的言辭，也不是你的思想，而是你的行動。你絲毫不為此感到畏懼。恰恰相反，你感到快慰。
「行動」主題突出的人會這樣說：
簡.C，修女：「
1970年代，我是修道院院長。我們遇到了能源短缺，成本直線上升。我們有
140英畝地。我每天都在那裡轉悠，一邊琢磨如何應付能源短缺。我突然醒悟，既然我們有那麼多地，就該自己打一口天然氣井。我們說幹就幹，花了
100，
000美元打了一口井。如果你從未打過天然氣井，你很可能不知道我當時沒想到的事：僅為瞭解你的地塊下究竟有沒有天然氣而打一口探井，就需花
70，
000美元。於是，他們開鑽，用一種震動照相儀偵察到地下有氣。但是他們不知道有多少，也不知道輸到地面壓力夠不夠。『如果你再付
30，
000美元，我們就想法開井』，他們說。『如果你不願意，我們就把井封上，拿上你已付的
70，
000美元回家。』我無奈付了最後的
30，
000美元，謝天謝地，氣上來了。那是
20年前的事。這口井現在還在抽氣。」
吉姆.L，企業家：「有人認為我急不可耐，不願聽人提到前面的陷阱和路障。我老愛說：『我想知道我什麼時候會撞牆，我要你們告訴我這會有多疼。但是如果我執意要撞牆，那你就不必擔心自己沒有盡職。我必須親自試一試。』」
適應（Adaptability）
你生活在當前。你不把未來視為固定的目的地。相反，你認為未來是你在現有選擇的基礎上創造出來的。因此，你通過選擇逐一發現你的未來。這並不意味着你沒有計劃。你很可能有。但你的適應主題使你能夠自願地對眼前需求作出反應，即使此舉使你偏離原有計劃。你與有的人不同，並不討厭突如其來的要求或出乎意料的曲折。你對此有料在先，它們是不可避免的。事實上，在某種意義上，你期待它們發生。你本質上是一個非常靈活的人，即使工作的不同需求把你東拉西扯，你仍能保持高效率。
「適應」主題突出的人會這樣說：
