發現你的優勢

第3頁 / 共73頁。

我們還可以舉一些名人的例子。泰格.伍茲超凡的長射是一種優勢，還有他的進洞技術。而與其他頂級專業球手相比，他的障礙技能平平（泰格在職業高爾夫協會巡迴賽的「沙坑救球」上僅列61），所以不算優勢。

在商界，比爾.蓋茲接手一項發明，然後將其轉化為便于用戶操作的產品的天才是一種優勢，但與史蒂夫.巴爾默相比，面對法律逆境和商業競爭時，他在維持和發展企業上並無優勢。

在藝術界，科爾.波特創作完美歌詞的能力是一種優勢。但他在描述可信的人物和情節方面不具優勢。

通過這樣界定優勢，即做某件事的持續的近乎完美的表現，我們就揭示了輝煌人生的三大原則。

第一，若想使某件事成為你的優勢，你就必須能始終如一地做好它。這意味着，它將成為你的一種可以預測的表現。你偶爾舉無數次，否則我們就不能稱其為優勢。而且你必須從做這件事中得到某種油然的滿足。謝麗無疑有足夠的智商，能成為任何專科的醫生，但皮膚科成為她的優勢，是因為她特別為之振奮。相比之下，比爾.蓋茲完全有能力實施微軟的戰略，但正如他本人所言，擔當此任使他精疲力竭，所以這一能力並非優勢。什麼是優勢的試金石？惟有在你反覆地，愉快地和成功地做一件事時，你的能力才算得上是優勢。

第二，你為了把某件事做得出類拔萃，並不需要具備方方面面的優勢。帕姆並不是幹她這一行的最佳人選，謝麗也不是。上述所有的人都不是百分之百地適合他們的角色。他們沒有一個人具備「點石成金之手」。他們只不過在不遺餘力地打好手中的牌。多少年來，人們想當然地認為，能人巧匠一定樣樣精通。我們研究的能人巧匠很少樣樣精通，相反，他們靠的是一招鮮。

第三，你的成功之道在於最大限度地發揮優勢，而不是克服弱點，這並不等於「無視你的弱點」。上述人士並沒有無視其弱點。相反，他們採取遠為有效的做法，設法控制弱點，繼而騰出手來把自身優勢磨礪得更加犀利。他們的具體做法各有不同。帕姆通過外聘一名顧問起草戰略計划來 解放自己；比爾.蓋茲的做法相似，他挑選了一名合作者史蒂夫.巴爾默來管理公司，從而回歸自己最在行的軟件開發；皮膚病醫生謝麗乾脆放棄她討厭的分科；雜誌編輯帕拉則謝絶了其他的工作邀請。 泰格.伍茲的處境略為艱難。他無法逃避自己的障礙技術有待改進這一事實，因而像我們許多人一樣，被迫進行損控。為防止這一弱點削弱他的諸多優勢，他進行了適可而止的努力。而一旦他的障礙技術達到足夠水準，他和他的教練布奇.哈蒙就把注意力轉到他們最具獨創性的重點工作；改進和完善泰格蓋世無雙的揮竿優勢。

他們當中，科爾.波特為控制自身弱點，採取了最大膽，並且在有的人看來是最有風險的策略。他認定，如果他不斷完善自己寫歌詞的優勢，不用多久，即使他筆下的情節依然蒼白，人物仍然生硬，觀眾也不會在意。他的優勢將掩蓋弱點。今天，許多人會同意，他的策略已經如願以償。如果你能寫出像他那樣美侖美奐的歌詞，誰來唱和為什麼唱就几乎無關緊要了。

上述每個人之所以在彼此截然不同的領域中獲得了成功和滿足，是因為他們都刻意發揮其自身優勢。我們希望你如法炮製——發揮你的優勢，無論什麼優勢；控制你的弱點，無論什麼弱點。

你需要什麼來建立優勢人生？”

我們的忠告：「發揮你的優勢和控制你的弱點」，本身不難把握。但可能正如你的經驗所示，將其付諸行動卻非易事。建立輝煌人生畢竟是一件始終充滿挑戰的任務，涉及諸多變數；你的自我意識，你的成熟度，你的機會，你身邊的人，以及你無法躲避的人，等等。為避免誤解，我們必須說明本書對你建立基于優勢的全新自我形象能提供什麼，不能提供什麼。

我們無法向你展示你的最終形象；鑒於我們每個人從不定型，即使我們這麼做，圖象也會迅即過時。我們也無法告訴你如何學習。正如你所確知，採取行動，思考後果，然後總結經驗，這一切始終是你的責任，其他人誰也不能越俎代皰。

然而，我們的確能向你提供三個建立輝煌人生的革命工具：
.第一革命工具是學會如何區別你的天生優勢與你能夠學會的東西。我們已將優勢定義為某件事的持續的近乎完美的表現。那麼，你如何達到這一目標呢？你是隻要不懈努力，就能把任何一件事做得近乎完美，還是必須具備某種天生優勢，才能作出近乎完美的表現呢？