這種崇拜之情無疑讓他感到高興，但它也使得他急躁起來。隨着一次次成功的飛躍，代表期望的橫竿越來越高；星星越是明亮，它燃盡之後的陰影越是黑暗。巴菲特一直都認為這種贏利水平不可能永遠持續下去。在華爾街這種地方，沒有誰能做到永遠。
6買空賣空
我在目前的條件下邁出了自己的步伐。
沃倫。巴菲特，給合夥人的信，
1967年
10月格雷厄姆這輩人退休了，隨之帶走了對大蕭條時期殘酷的記憶。華爾街覺察到年輕一代人的崛起，他們中的許多人在
1929年時尚未出世，同時也對上一輩人無窮無盡的回憶十分厭倦了。更重要的是，他們對大崩潰之前的狂亂歲月沒有任何記憶。
對他們而言，投機是無可厚非的。
60年代牛氣衝天的股市對於他們就像初戀一樣充滿新鮮感，甚至連他們交易的股票都是新的——電子發行，龐大的集團，小的成長股票。所有這些都要求一種忠誠，似乎此時，只要忠誠就足夠了，股票在紛紛上漲。
當巴菲特的基金規模還很小時，這些對他絲毫沒有什麼干擾，但當他的資本擴大後，巴菲特卻逐漸不安起來。擁有更多的現金可進行投資而可做的交易越來越少這兩方面的矛盾使他陷入了困境。他對自己必須在壓力下想出新點子以至于逐漸把弦綳得太緊的局面牢騷滿腹。的確，他在
60年代晚期寫的信讀起來就是一部歲月顛倒的編年史。
在華爾街變得更加興高采烈時，巴菲特卻更加狐疑了。
在
1966年初，他邁出了決定命運的一步，關閉合夥人的企業，並將它變①成了新的賬戶 ：
只有唯一的方法能使這一舉措發揮效用，那就是在全國範圍內使用它。並且我也提醒蘇茜，如果我們有了更多的孩子，那還得靠她為他們找到一些其他的合夥人。
在巴菲特關閉他的閥門的同時，華爾街卻開始洪水氾濫，越南戰爭推動股市達到了前所未有的高潮。當年青人都在街道上列隊行進時，他們的父母，則看到了戰爭帶來的擴張的影響，紛紛在證交所排起了長隊。共同基金如雨後春筍般建立起來，而道。瓊斯工業平均指數首次突破了
1000點大關。
它曾在另外三次又達到了心理大關，但每次都在這個充滿魔力的數字下收盤了。
然而，到了
1966年春天，市場跌入了令人目眩的深淵之中（新投入的資金都陷入恐慌之中），於是投資者們逐漸把注意力放在短期投資上。
巴菲特的某些合夥人打電話給他，提醒他市場走勢還會更高。對於這些電話，巴菲特都一一駁回了，他提出了兩個問題：①如果他們在
2月份就知道
5月份道。瓊斯指數將達到
865點，那為什麼他們當時不讓我進入市場呢？
②如果他們不知道
2月份以後的
3個月中將會發生什麼事情，那他們怎麼會知道
5月份的情形呢？
毫無疑問，合夥人的這類建議只有到未來十分清楚的時候才有說服力。
由於某種原因，市場的評論家們往往有一個特殊的盲點，他們習慣性地假設一旦當前時刻的「不確定性」被指示出來了，他們就會對直到判定為止的未來一段時期有一種清晰的觀點。而事實上，就算他們無法預測目前的不確定
① 巴菲特也受到聯邦證券法的制約，它規定合夥人企業只能有
99 個合夥人。據他的律師丹。莫納說，投資
於他的人的個數遠遠超過了
99 個人，但並沒有超過
99 個「合夥人上限」——他的解決辦法是把一大堆投資者算成一個個的小實體。「這是符合法律的條文規定的」，莫納說，「我不知道這個條文的真實意義。」
性，也絲毫不影響他們得出這樣的結論，即未來前景不會有新的烏雲籠罩。
讓我再重申一遍：對我而言未來永遠是不明白的。 （如果你覺得後幾個月局勢很明顯，給我們來個電話——或者，就此事而言，未來的幾小時也同樣如此。）
巴菲特儘量避免對股市進行預測，同時也絶不按人們的觀點來買入或賣出股票。他更願意嘗試着去分析單個公司的長期商業前景，這得歸咎於他對邏輯推理所有的偏見。一個人可以「預言」股市的趨勢，就好像一個人能夠預測當一隻鳥飛離樹梢時它將從哪飛走一樣，但那是一種猜測而非一種分析。如果他以前「僅僅因為某個星象學家認為標價也許太低了」就賣出股票的話，他警告說，他們都會陷入困境的。
道。瓊斯指數的確開始走低了，並且只達到
700點左右。但是更廣闊的市場卻掀起了泡沫。有兩次，正當巴菲特要着手買入他認為的熱點股票時，競爭者們一把將股票搶走了。
（與大多數職業人士一樣，巴菲特在市場上逐漸積累頭寸，以免在自己買入時引起價格的上升。）有一種股票的價格超出了他的限定範圍，而另一種股票則被他人接了。但這些並沒使他變得瘋狂。
在這種局勢下面，巴菲特恪守自己的秘密，有時達到了有些偏執的地步。
他的經紀人都明白，任何情況下都不要談起巴菲特選擇的股票，甚至連辦公室裡的人也一樣。據他的一位奧馬哈的橋牌密友凱。克特爾說，巴菲特甚至認為附近的黑石飯店通過望遠鏡放大技術對他位於凱威特廣場的辦公室施行了竊聽。克特爾補充說，巴菲特僱傭了一家安全公司前去檢查，但他們什麼都沒有發現。
真正的問題倒不是在於人們偷他的股票，而是由於他不能找到足夠的符合自己標準的股票。同時也因為格雷厄姆的信徒已非常之多，在計算機的協助下，他們正紛紛從樹上猛拽着纍纍碩果。
