朗讀周易第周易

我們常說「做事要有分寸」，相信別人也不例外。 因為過分相信勢必給我們帶來危害。 那麼怎樣避免過分相信呢？一般來說，有意識的過分相信別人發生的概率很小，大部分是無意識地過分相信別人，而靜止地看人是造成無意識地過分相信別人的主要原因，所以我們要用發展的眼光看人。 
「濡其首，有孚失是」的大意是：飲酒逸樂如小狐狸的頭被沾濕了，那是過分相信別人，將失去正道。 小狐狸的頭被沾濕了，小狐狸是不能行進的，這就好比一個人用靜止的眼光看人。 而靜止地看人很可能造成無意識地過分相信別人，給自己帶來危害。 
相信別人包括兩個方面的相信：一是相信別人的才能；二是相信別人的人品。 從時代的進步性來看，一個人的才能在此時是適合此崗位，如他不隨着時代而進步，那麼在彼時就不適應此崗位了。 再說，引起一個人的人品發生變化的因素很多，特別是在事業還未成功時，小人特別多，被相信的人難免會因小人而變節。 更何況，事業還未成功，被相信的人的心跡究竟怎樣有待於事實證明。 
此時，我們不難看出，過分相信別人的才能，其事業就會因別人不能勝任而以失敗告終。 過分相信別人的人品，其事業就會因別人的變節而毀于一旦。 
所以說，我們不要用靜止的眼光看人，而要用發展的眼光看人，即因時而異，因地而異。 
【事例一】
「濡其尾，吝」暗示我們，不能急功冒進。 雙龍藥業違背了這一理念，盲目投資，結果慘遭敗績。 
雙龍藥業因貪吃而敗
據報道，雙龍藥業公司已到了資不抵債，不得不等待被人收購的地步。 而雙龍藥業剛上市的規模是不能小覷的，還有它上市前的實力也是不容小覷的。 這引起了人們的深思。 
其實，雙龍藥業之所以失敗，是因為它在向目標（由地域性企業迅速發展為全國性現代醫藥企業集團）奮進時過于急躁冒進。 
雙龍藥業公司上市的第二年即1998年，兼併了南方某製藥總廠、北京某製藥工業研究所和北京製藥機械設備廠，並將有關兼併款項預期支付給對方。 
此後，公司對外投資的勢頭只有增強而無減弱的跡象。 截至2003年年底，長期投資合計112180.26萬元，公司已在全國10個省市組建了20家控股公司、6家參股公司。 
經過這一次次的擴張行動後，儘管雙龍藥業主營業務收入從上市前1996年的2.08億元猛增到了2003年的42.49億元，增長了19.43倍，但2003年淨利潤僅6463.06萬元，只比1996年稅後利潤5066.26萬元增加了27.57％。 8年來，公司效益的增長幅度僅為主營業務收入增長幅度的1.35％。 
A藥廠是雙龍藥業最早收購的企業和在華東的戰略要點。 資料顯示，雙龍藥業歷年投入的資金超過1.2億元，2003年11月，「A藥廠把過期藥手工剝出更換出廠日期重新出售」被媒體曝光。 對此，雙龍藥業曾兩次發佈公告，稱「A藥廠」市場份額較小，不會影響公司總體業績。 事實上，「A藥廠」產品在2002年的銷售僅有300多萬元，即便是「A藥廠」全年停產，也不會對年銷售高達40多億元的雙龍業績造成影響。 但雙龍藥業年報卻顯示，2003年的虧損高達3521.59萬元。 
就是這樣一家公司，雙龍藥業近幾年也多次對其追加投資，2003年公司還為崑山雙龍貸款8000萬元進行擔保。 並且，就在2003年8月9日，雙龍藥業還將原崑山雙龍總經理嚴永明聘為上市公司副總經理。 
另外，公司配股募集資金組建全國性大輸液集團項目在2002年就有10個，實際使用資金共14119.62萬元。 就這樣，經過幾年的收購兼併，雙龍藥業已經成為我國大輸液產業的龍頭老大。 
但是，大輸液產品的殘酷市場競爭卻讓雙龍藥業始料未及。 在4000多家企業共同競爭的大輸液市場，由於成本問題，許多大企業都競爭不過小企業。 原因是龍頭老大沒能獲得壟斷價格，也沒享受到規模擴大帶來成本降低的好處。 
雙龍藥業大輸液產品銷售在「非典」期間一度降到歷史最低水平。 「非典」過後，由於市場供大於求，市場競爭白熱化，大輸液產品持續降價，輸液公司贏利空間縮小。 雙龍藥業高管人員說，雙龍藥業確實沒有預料到大輸液市場的競爭如此激烈。 
殘酷的市場競爭導致雙龍藥業的大輸液子公司經營大多出現嚴重困難。 
就是陷入了如此困難的局面，雙龍藥業對外投資規模依然居高不減：2001年，雙龍藥業對外投資2.56億元；2002年，對外投資4.24億元；2003年，達到4.36億元。 
從雙龍藥業的失敗，我們可以看出，一個企業向成功的寶座奮進時，一定要謹慎行事，不能貪功冒進。 
【事例二】

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