朗讀活著就是為了改變世界第活著就是為了改變世界

「在這次展示活動結束以後，我確信我要離開施樂而去蘋果公司了。 」泰斯勒真的這樣做了，他成了蘋果公司的一名技術專家，還兼任公司的副總裁。 
在他們開車回庫比提諾的路上，史蒂夫‧喬布斯還一直興奮地說個不停，他轉過頭去問比爾‧阿特金森，要經過多長時間他們夢想期待的「麗莎」才能問世。 阿特金森是一名優秀的程序專家，但在操作系統和用戶界面方面卻經驗不足，他只是猜測說：「哦，大約6個月吧。 」但隨後，他卻從蘋果公司離開了5年。 
那次去PARC參觀在蘋果公司所激起的熱情，對現在我們每一個使用個人電腦的用戶來說都是一大幸事，但對於剛剛起步的「麗莎」電腦設計項目卻不見得是一件好事。 
在蘋果公司裡，開發「麗莎」電腦的員工總顯現出一種高人一等的優越感，他們明顯和公司其他員工不同。 除非你戴着一枚黃色的徽章才能進入他們的工作區，也就是位於庫比提諾班德雷驅動器產業區（蘋果公司的一個產業區）的一座漂亮的大樓。 但那種優越感並不能保證工作成果會令人滿意。 「我們簡直快要發瘋了，」霍金斯說，「在這裡，人人（包括史蒂夫）都在為『麗莎』拚命地工作，我們所做的每一件事都和電腦有關，而且最要命的是成本問題，以前的設計方案規定電腦的銷售價是2 000美元，而現在這個數字已經沒有參考意義了。 產品最後投放市場的價格是1萬美元。 」
「從根本上我們低估了兩點：一是『麗莎』電腦的成本是多少；二是最終完成開發項目需要多長時間。 」霍金斯說。 
第13節： 
在當時的情況下，史蒂夫‧喬布斯身上那種明顯衝突的個性特徵完全表現了出來。 他可能會讓每天和他在一起工作的同事惱怒不已，他也可能轉眼間就改變了自己的想法，但他也有能力激起蘋果公司裡最優秀的員工為他真心實意地工作。 「對於『麗莎』電腦，他非常喜歡說的一句話就是：『我們做出來的東西意義將會非常重大，肯定會在大學校園裡引起轟動。 』現在看來，這完全是一種滑稽可笑的想法，但在那時人們還是拚命工作，尤其是一些工程師，他們整天泡在實驗室裡，和外面的歡聲笑語都絶緣了。 」
「史蒂夫有一種對未來的洞察力，可以讓他一往無前。 當史蒂夫相信某件事情能成功時，他這種驚人的洞察力可以讓他衝破任何障礙、麻煩或者其他東西的阻擋。 任何困難都阻止不了他去實現自己的目標。 」
霍金斯堅持認為：「蘋果公司成功的原因就是我們真正相信我們所做的事情。 最主要的一點就是我們做每一件事情並不是為了賺錢，而是為了要改變世界。 」
當然，霍金斯的想法實現了，但實現的目標中沒有「麗莎」。 
到1980年，蘋果公司的員工已達到200人，後來到了600人，再後來是1 000多人，它的工廠也從加利福尼亞州擴展到德克薩斯州，以及愛爾蘭和新加坡。 蘋果公司招聘大部分員工也不再是僅僅憑着他們的熱情，而是更加關注他們的簡歷了。 
在1980年的夏末，蘋果公司的組織結構突然又發生了很大的變化。 由於公司規模擴展迅速，以前的機構設置顯得缺乏靈活性。 經過一番暗箱操作，斯科蒂和馬庫拉，還有公司的幾位主要經理，策劃了一個把公司分成3個部門的方案。 第一個部門是配件部；第二個部門是磁碟驅動部，也是公司正在努力發展的一個部門；第三個部門叫做個人電腦系統部，這是由蘋果Ⅱ和蘋果Ⅲ兩條生產綫合併成的一個部門。

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《活著就是為了改變世界》