對他明說，你很在乎他。 兒乎可以肯定，這話不僅不會使他感到不妥，而且會受他歡迎。 親朋好友是他的生活中心，因此他希望知道他與你關係如何。 他喜歡與同事建立親密關係。 這樣做需要時間，因此，不要讓他擔任需要他頻繁離開同事和顧客的工作。 幫助他瞭解同事們的目標。 一旦知道他們的目標，他就更可能與他們打成一片。 放心將秘密告訴他。 他為人忠誠，珍視信任，不會背叛你。 請他與你希望留住的骨幹建立真正的信任關係。 他能用良好的人際關係增進優秀人才對公司的忠誠。 關注他的其他優勢主題。 他如果還有「專注」、「統籌」或“自信“主題，就可能具有管理的潛能。 員工們如果知道自己的上司為他們着想和希望他們成功，一定會加倍努力工作。 他能夠輕 而易舉地建立起這種關係。 寬宏大量通常是他的優勢。 提醒他予以關注，並告訴他，這一優勢將幫助他影響周圍的人並與他們建立聯繫。 他會感謝你的關注。 如此，你們之間的關係也將得到加強。 如何管理「責任」主題突出的人 他的做人準則是履行諾言。 與做不到這一點的人共事會使他痛苦難一言。 儘量避免把他放在萎靡不振的團隊環境中。 他以自身工作的高質量為豪。 如果你強迫他不顧質量而趕工，他就會反抗。 他不喜歡為速度而犧牲質量。 同他討論工作時，先談質量。 切記，他做事主動積極，不需要監督就能完成分配給他的工作。 讓他擔任需要嚴格遵守道德規範的工作。 他不會讓你失望。 定期詢問他願意承擔哪些新責任。 他自願承擔新責任，並從中獲得動力。 因此，多給他機會。 注意不要讓他承擔過多的責任，特別是如果他缺乏「紀律」主題的話。 幫助他認清，如果于得太多，就可能「丟球」。 而這是他所不樂見的。 他說到做到，從不食言，令人稱羡。 也許你對他印象甚佳，繼而決定提升他當經理。 要小心。 他可能寧願自己做事．而不願為別人的工作負責，因而不願管理，遇到這種情況，幫助他另辟蹊徑。 如何管理「排難」主題突出的人 當你希望識別公司內部的問題時，請他發表意見。 他往往有真知灼見。 把他派去為你的最佳客戶排優解難。 他喜歡發現並排除障礙。 當公司內部有情況需要立即改善時，向他求助。 他不會畏懼，而會按部就班地專心應對。 他解決一個問題後，切記讚揚他取得的成績。 對他而言，每一次撥亂反正都是一次成功，他需要你持相同觀點。 告訴他，其他人依靠他來排除障礙向前進。 當他遇到特別棘手的問題時，給他支持。 鑒於他以自身應變能力為豪，如果問題懸而未決，他就會產生失敗感。 幫助他克服挫折。 瞭解他希望如何改進。 把這些改進作為其後六個月的目標。 他會感謝你的關注。 如何管理”自信”主題突出的人 讓他擔任有充分的自主決策空間的工作。 他既不希望也不需要被人牽着手走。 讓他擔任需要堅持不懈才能成功的工作。 面對各種于擾，他有充分的自信把定方向。 讓他擔任需要處變不驚的工作。 在關鍵時刻，他的內在權威會使同事和顧客保持冷靜。 他自視行動代理人。 應加強他的這一自我意識：對他說：「由你作主。 你把這事辦成了。 」或者：「你的直覺告訴你什麼？我們聽從你的直覺。 」 幫助他認識到，他的決定和行動的確有效。 當他確信掌握自身命運時，他就最有成效。 向他指明卓有成效的做法。 要認識到，他也許抱有不切實際的信念，以為他能做到與自身實際優勢無關的事。 儘管他的自信通常有用，但如果他忘乎所以，或判斷嚴重失誤，務必立即指出。 他需要清醒的反饋來補充他的直覺。 關注他的其他優勢主題。 他如果還有「前脆」、「專注」、「追求」或「統籌」等優勢主題，就可能具備擔任公司負責人的潛力。 如何管理「追求」主題突出的人 切記，他需要獨立。 不要過多管束他。 切記，他有貢獻，要及時表揚，這是他的動力。 給他活動空間，但切勿不聞不問。 他應得的讚揚要全部給他。 給他機會亮相，讓大家都知道他。 他喜歡成為公眾關注的焦點。 合理安排他亮相，否則他會不顧場合地自己出頭， 安排他與可靠和高效率的專業人士共事。 他喜歡與高手為伍。 鼓勵他表揚團隊中其他取得優異成績的人。 他喜歡讓其他人有成就感。 當他宣稱要出類拔萃時，幫助他分析為了實現這些理想而必須增強的自身優勢。 在指導他的時候，切勿要求他降低標準。 相反，建議他保持基準，繼而開發相關的優勢。 第58頁完，請繼續下一頁。喜歡 寫心網 writesprite.com 作品，請記得按讚、收藏及分享
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《發現你的優勢》
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