朗讀發現你的優勢第發現你的優勢

對此的回答是否。 傳統的個性測試往往基于這樣的假設：很多人類性格特徵是互相排斥的。 例如，你或是內向，或是外向，但不可能既內向又外向。 你或是利己，或是利他；或是武斷，或是隨和；或是前瞻，或是懷舊。 這種非此即彼的假設被納入調查問卷。 每個問題均經過特殊設計，如果你在某個性格特徵上得分，就會自動在相反的性格特徵上失分。 這類問題被稱為「自模」(ipsative）問題，這意味着，如果兩種性格特徵你都有，問卷將阻止你把兩者都表現出來。 
「優勢識別器測試」不是這樣設計的，理由很簡單：這種非此即彼的假設並不適用於實際世界。 在採訪中，我們發現成千上萬的人擁有初看相互矛盾的主題。 大衛·G是好萊塢一家電影公司的總裁。 他的兩大主題是「取悅」（熱愛把別人爭取過來的挑戰）和思維（喜歡獨自沉思）。 其「取悅」主題使他一天能打幾百個電話，以求為他的公司吸引好電影。 他的「思維」主題則賦予他一種沉思的風格，使他能進入劇本人物的內心世界，並與作家進行內心交流。 當我們就這一不和諧的表象詢問大衛時，他說「取悅」主題和「思維」主題對他來說可謂天造地設。 「我是這麼一種人，最怕參加聚會，但一到場又如魚得水。 」
再舉一例萊斯利·T是一位投資銀行家。 她有兩大似乎「對立」的主題：「和諧」（儘可能避免衝突）和「統率」（敢於爭辯）。 “作為業主聯合會的主席，我必須領導附近一個園林項目的招標過程。 因為是樁大合同，我想親自主持。 然而聯合會的一名委員在會上提出由他來管，因為他瞭解業務，有建築界的朋友，理由說了一大堆。 我本想堅持，但見他非常強硬，就同意了。 然而
一個月以後我看到合同時，卻發現他根本沒有招標，而是等到最後一刻把合同給了他的一個朋友。 我非常生氣。 這事很棘手，因為我並不是他的老闆。 儘管如此，我還是下決心不讓他滑過去。 於是我約他見面，直言相告我是多麼失望．事情很難辦。 事實上，時至今日，我們的關係仍很僵。 ”
這只是成千上萬個例子中的兩個。 我們發現一些教區牧師處處幫助別人（「信仰」主題），卻仍然好勝（「競爭」主題）。 我們還發現有些營銷人員既熱愛概念（「理念」主題），又迷戀數據和證據（「分析」主題）。 我們甚至發現一些作家，其對過去的熱情（「回顧」主題）與對未來的憧憬（「前瞻」主題）同樣強烈。 這些組合或許不協調，卻證明對個人難以簡單分類。 我們每個人都與眾不同，有時妙不可言，有時不可思議，但永遠與眾不同。 我們設計優勢識別器測試的目的就是為了揭示這種惟一性。 實際上，這意味着，擁有某個主題絶不排除你擁有其他任何一個主題。 
如果我不喜歡現有主題，我能培養新的主題嗎？
簡短的回答是否．,「優勢識別器測試」測量你對一系列配對陳述的瞬時反應。 通過將這些反應歸納成模式，測試旨在識別你的大腦網絡中最強大的方面，即你的標誌主題。 如前所述，這些標誌主題是貫穿始終的。 無論你多麼渴望改變你自己，這些標誌主題都難以改變（我們進行過反覆測試研究，讓300個人做了兩次側試，其兩次側試結果之間的相關係數是0,89，而完全相關是1.0）。 
然而，在你鎖定你的五大主題之前，我們要提醒你兩點。 第一，雖然你的標誌主題一生不變，但你可以學習新知識和技能，而這些新的知識和技能很可能會將你引向一個全新的舞台。 
在研究中，我們採訪了丹妮爾·J，其「體諒」和「統率」主題幫助她成為一名優秀的新聞記者。 她的「體諒」才幹使她的被訪者不覺拘束，而「統率」才幹又使她敢於提尖鋭的問題。 由於這些才幹（加上她善於把洞察寫成文章），她表現出色，被提升為特寫編輯。 然而，幹了10年之後，她突然關閉計算機，重新安排生活，到重症收容所當了一名治療師。

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《發現你的優勢》