你能發現別人的潛能。 事實上,你常常只關注潛能。 在你看來,沒有人十全十美。 相反,每個人都是「正在加工」中。 每個人都充滿可能。 而正因為如此,你對他們備加關注。 你與別人交往的目的是幫助他們安排各種有趣的經歷,來增強他們的能力,幫助他們成長。 你孜孜孜不倦地搜尋他們進步的蛛絲馬跡——稍有改變的舉止,日趨精湛的技能,偶露崢嶸的佳績,蹣跚學步變成「行雲流水」。 有人對這些細微的變化視而不見,而你卻從中辨認出得到發揮的潛能。 別人的進步如同燃料,給予你力量和滿足。 久而久之,許多人會向你尋求幫助和鼓勵,因為他們深知你的相助是真誠的,並能為你自身帶來快慰。 「伯樂」主題突出的人會這樣說: 瑪裡琳·K,學院院長:「畢業典禮上,一名護士專業的學生走上台來。 通常這是一名大約35歲的婦女。 她接過畢業證。 大約18排後,會有一個小孩子和一群孩子站在椅子上大喊:『幹得好,媽媽!』我喜歡這種場景。 每次我都會哭。 」 約翰·M,廣告主管:「我不是律師、醫生,或做蠟燭台的工匠。 我的技能屬於另一類。 它們有關理解別人和他們的動機。 我的樂趣在於觀察人們如何以他們從未想到的方式發現自我,在於發現能帶來龍去脈所沒有的才幹的人。 」 安娜·G,護士:「我有一位病人,是個年輕婦女。 她有肺功能几乎完全破壞,必須一輩子輸氧。 她將永遠不可能正常生活。 我進屋時,她几乎絶望。 她不知道自己是因為焦急而氣短,還是因為氣短而焦急。 她談到自殺,因為她無法工作,無法支持她的丈夫。 於是我引導她思考她能做什麼,而不去想她不能做什麼。 結果,我發現她很善於手工藝創作。 於是我對她說:『瞧,有些事你能做。 如果它們能為你帶來快樂,那就去做。 從這兒開始。 』她哭了,說:『我的體力只夠洗一個碗。 』我說:『這是今天的情況。 明天你就能洗兩個。 』到了聖誕節時,她已經在做各種工藝品,而且還出售呢。 」 紀律(Discipline) 你的世界必須可以預測,必須井井有條,規劃有序。 因此,你本能地將你的世界規範化。 你建立常規,制定時間表,規定完成任務的日期。 你把長期項目分解為一系列具體的短期計劃,然後鍥而不捨地逐一實施。 你並不一定整潔有序,但你的確要求精確。 面對生活中內在的混亂,你需要建立控制感。 別人由於缺乏這種規律主題,有時可能厭惡你建立秩序的需求,但這未必導致衝突。 你必須瞭解,並非人人都像你一樣渴求預測,他們自有其做事之道。 同樣,你也可以幫助他們理解、甚至讚賞你對規範的需求。 你討厭意外,憎惡失誤,建立常規,注重細節——所有這些無須被視為意欲束縛別人,而應被視為你的一種本能的方法,旨在擯除生活的諸多誘惑,確保進步和效益。 「紀律」主題突出的人會這樣說: 萊斯·T,禮儀經理:「我的職業生涯的轉折點是幾年前參加一次時間管理培訓班。 我的紀律性始終很強,但我學會每天以更有序的方式使用我的紀律性後,效果更明顯了。 有了這個掌中電腦,我每個星期天都記得給我母親打電話,而不會幾個月不通一次話。 我每週都記得帶我太太外出用餐而無需她要求。 我的員工都知道,如果我說我星期一想要什麼卻見不到,就會給他們打電話。 這個小電腦成了我生活中不可或缺的東西,以至於我特意加長了所有的褲子口袋,以便能隨時帶著它。 」 特羅伊·T,銷售主管:「我的文檔管理說不上漂亮,但十分有效。 我什麼都是手寫,因為我想,既然沒有顧客會看這些文檔,何必花時間去美化它們。 我做銷售的天條是完時間表和落實細節。 在我的系統中,我跟蹤每件事,從而確保不僅按時完成自己的的任務和落實各項細節,而且兼顧我的顧客和同事。 如果他們沒有根據承諾及時與我聯繫,我就會給他們發電子郵件。 事實上,有一天一個人告訴我:『我還如主動跟你聯繫,因為我知道你如果聽不到我的消息,一定會在我的語音信箱中留言的。 』」 迪德里·S,辦公室主任:「我討厭浪費時間。 所以我列表,列長長的表,來字排該做的事。 今天我的表上有90個項目,我要完成它們的95%。 這就是紀律,因為我不允許任何人浪費我的時間。 我並不粗魯,但我會用一種周到幽默的方式告訴你,你的時間到了。 」 體諒(Empathy) 第25頁完,請繼續下一頁。喜歡 寫心網 writesprite.com 作品,請記得按讚、收藏及分享
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《發現你的優勢》
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