朗讀巴菲特第巴菲特

和他的奧馬哈合夥人完全不同，他的生活十分豐富，他常在河裡或各種野潭裡釣鱒魚，北梭魚，以及大西洋鮭魚；他在加州俱樂部裡掌管遊戲場地，有時還主持晚會，尤其當他灌下一杯葡萄酒以後。 艾拉。 馬歇爾想起在貝萊爾的一個晚會上，芒格一個人聲音洪亮，顛三倒四地獨白着，說的是一些稀奇古怪的事情，芒格覺得這樣很有趣味。 當主人問馬歇爾說：「你能讓查理閉嘴嗎？別人都沒法兒說話了。 」 
一次，芒格的一位密友奧蒂斯在一次釣魚旅程的午夜醒來，發現芒格正坐著仔細研讀一本書，而且神情十分詭秘。 還有一次與巴菲特以及馬歇爾去澳洲雨林探險的途中，他們的吉普車在叢林中拐來拐去，芒格卻一直在讀一本極其晦澀的古生物學著作。 後來到了晚上，芒格便給同伴們講述他讀到的東西。 「在晴朗深藍的天空下，他向我們講述恐龍是怎樣進化成鳥類的。 」 
馬歇爾回憶道。  
包括巴菲特的朋友在內的人都被芒格的一通關於黑洞和愛因斯坦的演說給嚇怕了，不再提起他不屑一顧的態度。 一次，巴菲特的朋友羅克珊。 勃蘭特說她唯一知道的洛杉磯的醫院只有錫達。 西尼亞醫學中心一家，芒格立即反駁她說：「那是因為你是猶太人。 」 
芒格坐在扶手椅中，像一位令人敬畏的心理學家，其行為舉止尤其像一個學生。  
他看透了許多現象背後的罪魁，比如：人們往往在改變自己看法時顯得無能為力，這也就是被他稱作「首次結論偏見」的現象： 
這就是為什麼一個組織總是乞求公眾的諾言。 真見鬼！這也是一個家庭組織總是舉行結婚紀念的原因。  
這也正是芒格的洞察力對巴菲特產生了很大的影響。 然而正是巴菲特，而不是芒格，能夠以一種更為自然的手法來運用這些理解力。 巴菲特確確實實是一個能夠克服一個人的「首次結論偏見」的偉人。  
在韋斯科公司這件事情上，在芒格與文森蒂交涉失敗以後，巴菲特開始設法說服那些有能力阻止兼併的董事。 伊麗莎白。 彼得斯是舊金山的一位女財產繼承者，也是韋斯科公司最大的股東。 彼得斯的父母親建立了儲蓄與貸款業務，而且公司在50年代末期成為了上市公司。 
她的兄弟們都無法勝任這項工作，於是重擔落在了她的身上，主修英語的彼得斯被送去學商業，以維護家族的利益。 她發現：首先，自己可以做得相當出色；其次，韋斯科公司為她其他的追求目標提供了一個可行的參照。 她有一些其他的目標，包括去 
盛產優質樹木的納帕峽谷葡萄園以及讀喬瑟的作品。  
到 70年代早期時，韋斯科公司還業績平平，彼得斯很希望給它一點激勵，但是其他董事不論是在財務方面還是其他方面都得不到任何利益。 直到聖。 芭芭拉財務公司提出收購條件以後，儘管彼得斯意識到條件非常苛刻，但是她希望兼併能夠鞭策一下韋斯科公司的發展。  
巴菲特派藍籌公司的總裁唐納德。 克佩爾去和彼得斯談過一次話，但是她還是強硬地支持兼併活動。 在克佩爾剛離開不久，巴菲特又打了個電話來。  
他很高興地向彼得斯介紹了自己一番，並建議兩個人找個機會好好商談一下。  
幾天以後，巴菲特和彼得斯便一起坐在舊金山機場的休息大廳裡，巴菲特告訴她自己認為韋斯科公司的股票價值比聖。 芭芭拉公司提供的價格高出許多。 儘管這些陳詞濫調都是彼得斯從克佩爾那裡聽過多次了的，但從巴菲特嘴裡說出來就顯得更有說服力。 比如，他對她說話時顯得好像他是她的合夥人，他的資金和她的生意融在一起。 
彼得斯堅持認為必須採取某些措施來重新激發韋斯科公司的活動，巴菲特則說他樂意試一試，他談到了自己和其他公司的關係，他稱之為一種合夥人關係，他還談到了自己。 他語氣鎮定，讓人覺得十分放心。  
彼得斯終於發現自己很願意成為這個人的合夥人，她喜歡上了巴菲特——而且很喜歡他的風格，同時似乎也看到了一絲希望。  
彼得斯只有一個問題還懸在心頭。 「巴菲特先生，如果我買下你，那麼假如你在路口被卡車撞了怎麼辦？那時又由誰來輓救韋斯科公司呢？」 
巴菲特說有一位能力與自己相當的朋友。 他已經安排這個人掌管伯克希爾公司，並且如果發生了類似的「卡車」事件，巴菲特家族的利益也將由他來保全。 他認為完全可以託付給自己和他當中的任何一個人。  
當巴菲特說完以後，彼得斯就已下定了決心，於是兼併之事終於化為烏有了。  
巴菲特和芒格也開始感到對她要承擔起一定的義務，決定提高他們在韋斯科公司中所占的份額。 他們本來可以在低價位買進股票的。 因為通常情況下，當一個兼併活動出現時，股票會上升。 但是由於欺騙型投資者鑒於交易失敗而作的保證償還活動，而巴菲特和芒格對這失敗負有直接的責任——看上去並不怎麼樣。 
因此他們告訴自己的經紀人在價格上可以慷慨一些。  
藍籌公司以17美元的價位向韋斯科投標，這個價格是在這項交易失敗之前的普遍價格。 儘管此舉非不同尋常，據芒格說：「我們在富於幻想的時刻作出的決定認為，這是一條正確的道路。 」

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《巴菲特》