在這一創舉中,松下體會到:事業的負責人,隨時要總結經驗教訓,把握重點,才能有突破性的發展。 與其把事情看得困難,不如看得容易,這才有助于成功。 當然,這不是叫人輕視困難,而是不能被它嚇倒。 合理利潤理想的收音機既已實驗成功,以松下的設備和條件,批量生產自然不成問題,關鍵是如何推入市場並且佔領市場。 對此,松下早就考慮好了。 當第一批產品生產出來,他馬上邀請代理商和有關人士參加盛大的新產品展銷會。 他在會上開宗明義地宣告:「諸位知道,我們推出的新型收音機在廣播電台的比賽中奪得頭彩,是目前最理想的收音機。 我們保證不會出現任何問題,更不會因為退貨而使諸位在經濟和聲譽上蒙受損失。 望諸位本着與松下共存共榮的傳統,努力推銷。 」 松下的講話多次被熱烈的掌聲打斷。 可是,當他公佈新產品的定價時,代理商們都眾口一詞地表示反對,認為定得太高了。 他們說,松下定的價比第一流老牌廠家的產品還要貴,無論如何賣不出去。 因為松下的收音機雖說在電台得獎,但畢竟剛剛進入市場,尚未得到公眾的認可,因此,價錢至少得比別人低一成才有可能賣出去。 松下見眾人面有難色,解釋說:“我知道我們所定的價錢的確不便宜,可是應當承認,這是最合理的定價。 按照松下電器的傳統,定價是由成本加上合理的利潤。 如果定得太低,不要說利潤,連成本都不夠。 其他廠家目前降低定價,是為了適應經濟不景氣而採取的暫時性應變措施,用不惜血本的方式來爭奪市場。 我認為,這種做法是不可取的。 從商業道德的角度來看,價格無論是定得太低還是定得太高,都是一種罪惡,都不利於事業的發展。 “諸位應當看到,收音機是一種很有前途的商品,它的需求量會越來越大。 作為廠家,我們應當以更合理的方式大量生產,逐步做到使每個家庭都買得起。 同時,更要牢牢把住質量關,努力提高到不發生任何故障的水平。 “經過反覆核算,要大量生產物美價廉的收音機,我就必須投資100萬元來新建一個設備完善的工廠。 可是我現在無論如何拿不出這 100萬來,只能依靠正當的利潤逐漸積累,爭取早日完成這一夙願。 在這種情況下,我怎能去參加惡性大減價的隊伍,只圖一時暢銷,而不顧長遠的目標呢? 「諸位是商人,只要能在買與賣之間賺到一定利潤即感到滿意,從來用不着考慮成本問題。 而我作為廠家,則非考慮成本不可。 我希望各位本着長期合作的精神,理解我們定價時對於自身合理利潤的考慮,而這一合理利潤又是為了實現普及收音機的目標。 收音機普及了,對於消費者,對於銷售者,對於生產者,可以說是三全齊美的事情。 願諸位體諒我們的苦心和處境,多多幫忙。 」 代理商們能在多大程度上理解他的立場,誰也說不清楚。 不過,他們都明白,松下是那種一下定決心就不輕易改動的人,是那種在考慮自己利益的同時也在為別人着想的人。 總之,出於對松下的信賴,出於「跟着松下做生意就不會不賺錢」這一信念,他們對於他提出的定價不再反對了。 不久之後,他們就發現松下沒有欺騙他們:松下生產的國民牌收音機一上市就成了暢銷商品,受到各地的普遍歡迎。 月產量達到上萬台,占全國收音機總產值的30%,成為日本首屈一指的收音機大廠家。 而價格也不斷降低,最後僅及同類產品的一半,實現了松下當初許下的諾言。 化敵為友不過,這都是後話。 在1930—1931年繼續惡化的日本經濟總態勢中,松下最暢銷的,仍是其國民牌電池燈。 在這方面,一些廠家已逐漸走出低谷,開始推出自己的產品,同松下競爭。 比如朝日電池和小森電池,就是其最強勁的對手。 不過,壞事也有好的作用:競爭者的增加反倒使人們更加認識到電池燈的作用,更喜歡購買它。 而松下的電池燈加強宣傳攻勢,改造銷售方式,銷售量和產量都逐年、逐月乃至于逐日增加,到 1930年年底,雖然達到月產電池燈十多萬、乾電池五十多萬的紀錄,仍然供不應求。 不過,嚴格地說,到此時為止,松下的銷售網賣出的乾電池全是東京的岡田電池廠生產的,松下本身並不製造電池。 而此時,岡田也無法滿足松下的需要,松下迫不得已,徵得岡田同意,在大阪另外找了一家電池廠,為之生產電池。 說來有趣,這家小森電池廠長期以來一直是松下的勁敵。 松下之所以專門選中它為合夥人並無它意,而是因為它生產的電池在大阪地區質量最佳。 為此,松下專門拜訪了小森,坦白地對他說明來意:“你知道,我們的國民牌乾電池一直是由東京的岡田電池廠生產。 現在,由於銷售量大幅度上升,他們已無法滿足我們的需要,所以我特地來找你合作。 俗話說同行是冤家,我們確實也長期處于競爭狀態。 但是,我建議我們化干戈為玉帛,攜手合作,我想這對於雙方都有好處。 不知你願不願意?”雖說松下的建議完全出乎小森的意料,使他一時不知如何回答才好。 但是,作為一個因為長期與松下競爭而吃夠苦頭的人,他認為這是一個退出競爭的絶好機會。 能借松下的銷售網推銷自己的產品,這豈不是既省事而又合算嗎? 於是,他回答松下:「承你看得起,我們願意做你的衛星工廠。 」 松下對於對方的爽快非常滿意,當即又提出去參觀小森的工廠。 他在廠裡走馬觀花地轉了一圈,發現一百多名員工都乾得很認真。 不過,也注意到,還有許多地方需要改進。 第38頁完,請繼續下一頁。喜歡 寫心網 writesprite.com 作品,請記得按讚、收藏及分享
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《松下幸之助傳》
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