要提防他保護一些苦苦掙扎、早該解職的員工。引導他把「伯樂」才幹用於幫助強者取得成功，而不是支持陷人困境的弱者。他對陷人困境的人的最大幫助就是為他另辟蹊徑，尋找可能
使他出彩的機會。
如何管理「紀律」主題突出的人
給他機會整頓混亂局面。由於他天生受不了無序和混亂，如果不把局面收拾得井井有條，他是不會罷休的。
雜亂會惹惱他。不要指望他在髒亂差的環境中獃下去。要麼派他收拾局面，要麼幫他換地方。
切記向他說明任務期限。他會覺得有必要提前完成任務。如果你不事先告知工作計劃，他就無法這樣做。
同樣，不要隨意改變計劉和工作重點，以免他感到意外。他討厭意外，它們會使他垂頭喪氣。
如果一段時間內有許多事要做，切記他需要區分輕重緩急。與他一起制定計劃。一旦決定，切勿隨意改變。
視情況請他幫助你自己制定計劃和安排工作。你可以請他來評估你的時間管理系統，甚至你對本部門進行部分流程再造的動議。告訴他的同事這是他的優勢，並鼓勵他們在類似方面向他求助。
他善於為提高效率而建立常規。如果他不得不在需要靈
活性和隨機應變的環境中工作，鼓勵他針對各種不同的環境，建立不同的常規。這樣，無論發生什麼特殊情況．他都有章可循。
如何管理「體諒」主題突出的人
請他幫助你瞭解公司中某些人的想法。他對別人的情緒非常敏感。
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在要求他對某個行動方案承擔義務之前，瞭解他和其他有關人員對此的感受。對他來說，情感與其他一些更為實際的因素一樣不容忽視，務必在決策時仔細權衡。
他如果哭，應予關注，但切忌反應過度。他的生活離不開
眼淚．他感受別人的喜怒哀樂，甚至會超過當事人。
幫助他認識到，他的「體涼」是一種特殊才幹。也許他會想當然地認為別人的感受與他一樣，也許他會為他的感知力而不安。告訴他如何用它來使大家獲益。
測試他靠本能而不是靠邏輯決策的能力。也許他說不清為什麼他認為採取某種行動是對的，但他常常又是對的。問他：你從骨子裡覺得我們該做什麼？"
安排他與積極樂觀的人共事。他會受這些人的感染，繼而產生動力。反之，防止他與消極悲觀的人接觸。這些人會使他消沉。
如果員工或顧客對一項舉措表示不解，向他求助，他或許能感知他們的疑問所在。
如何管理「公平」主題突出的人
在項目完成後對團隊成員進行表揚時，讓他指出每個人的貢獻。他會確保每個受表揚的人當之無愧。
當你需要建立常規時，清他來協助制定公司的規章制度。
遇到重大變化時給予他支持，因為他最喜歡那些他認為效果良好並便于把握的工作模式。
進行分析時，要他使用群體數據而不是個體數據．他可能更善於發現群體共性，而不是個人特點。
如果你作為經理，遇到必須公平而嚴格地執行規章，不得有絲毫偏袒的棘手情況時，請他參與處理。他自然會作出解釋，講明道理。
在必須公平對待不同人的場合，請他參與制定規章制度。
他是一個講究實際的人，更喜歡完成任務和作出決策，而不願參加諸如頭腦風暴或長期規劃的抽象工作。
如何管理”專注”主題突出的人
確定帶時間表的目標，然後讓他決定如何實現它們。如果讓他控制工作進度，他就會效率最高。
只要他認為有幫助，就定期與他碰頭。定期碰頭會使他振奮，因為他喜歡討論目標和他為實現目標而取得的進步。問他希望多長時間見一次而來討論目標。
不要指望他對別人的情感始終保持敏感，因為相對於情感，他總把完成工作視為當務之急。如果他還有「體諒」才幹，這種情況會有所緩和。儘管如此，切記這樣一種可能性：他在實現
目標的過科中可能毫不顧及別人的情感。
他不喜歡變動無常的局面。為處理好這個問題，應使用他能理解的語言來對他解釋變化。例如，使用「新的目標」和「新的成功標準」等字眼來討論變化。這類字眼會使變化顯得既有章法，又有目的。這是他天生的思維方式。
讓他參與有嚴格期限的項目。他會本能地遵守這些期限。一旦接手一個有明確期限的項目，他就會傾注全力，直到完成。
讓他參加時間管理培訓。他天生不擅長於此，但鑒於他的“專注’‘主題推動他儘快向目標邁進，他會看重時間管理給他帶來的高效率。
切記，漫無邊際的會議使他厭煩，因此，如果他在場，就應嚴格遵守議事日程。
如何管理「前瞻」主題突出的人
