《現在，發現你的優勢》作者:馬庫斯·白金漢 簡介 《現在，發現你的優勢》，美國頂級商業暢銷書榜三料冠軍 此書在歐美一經上市，便一舉登上最權威的《商業周刊》、《華爾街日報》和《紐約時報》商業暢銷書榜首，並長期佔據全美各類 ...

巴菲特的與眾不同之處在於他利用這一模式所做的事情。首先，他意識到它的存在。而我們許多人似乎連這一步都邁不出去。其次，並且最重要的是，他並未下苦功克服弱點。他的行動恰恰相反:他識別自身行為模式中的強項，注人教育和經驗，繼而將它們發展為我們今日 ...

我們還可以舉一些名人的例子。泰格.伍茲超凡的長射是一種優勢，還有他的進洞技術。而與其他頂級專業球手相比，他的障礙技能平平（泰格在職業高爾夫協會巡迴賽的「沙坑救球」上僅列61），所以不算優勢。 在商界，比爾.蓋茲接手一項發明 ...

如果你為了建立一個時刻準備全力幫助你的朋友網而苦苦掙扎，你能指望靠不斷實踐而成為一名建網好手嗎？如果你對預測未來感到為難，你能學會設計完美無缺的戰略嗎？如果你經常發現自己在別人面前不敢據理力爭，你能靠自我約束和實踐而別人口服心服嗎？ 問 ...

第四章介紹的優勢識別器意在幫助你識別自身主導才幹。它並不試圖面面俱到地描述你，或給你貼這樣那樣的標籤，說明哪裡強，哪裡弱。我們每個人都複雜無比，不可能如此簡單地歸類。優勢識別器的目的更為鮮明，它的作用在於揭示你的五大主題或才幹。這些主題或許 ...

第二章 發展優勢 他始終那麼棒嗎？ 「科林.鮑威爾在優勢上給我們什麼啟示？」 最近，科林.鮑威爾將軍應邀對蓋茲普公司的1000名負責人作了一場講演，鮑威爾將軍聲名顯赫，几乎到了令人無可奈何的程度。我們知道他是 ...

它有一部分是實際的。例如，卡迪.M是一名電視製片人，參與製作一個晨播節目。起初，她費盡心思，總不能把兩分鐘的段子做得既一目瞭然，又發人深省。後來，她逐漸意識到，她忽視了新聞報道的頭條原則;時刻佈置舞台。無論節目的其他部分多麼別出心裁，如果觀 ...

也許你會恍然大悟：「我本不該干銷售。因為我討厭打擾別人。」或：「我不是當經理的材料！我情願自己悶頭幹活，而不去管別人。」於是，我們回到自己的優勢道路。朋友們看到好兆頭不僅效率提高，而且態度改善喜出望外。他們會說，：「嘿，瞧他，變了個人。」 ...

才幹常常被描述為：「一種特殊的天生能力或悟性（aptitude）。」但是為了發展優勢的目的，我們建議使用一種更為精確和綜合的定義，這一定義來自我們對優勢經理的研究。才幹是任何一種貫穿始終、並能產生效益的思維、感覺或行為模式。因此，如果你天生 ...

然而，在你的大腦的其他地方，真正的戲劇，突觸的戲劇剛剛開始。你出生前60天，你的神經元開始相互溝通。每個神經元都向外伸展——實實在在地「伸展」出一個叫做軸突（axon）的索——力圖建立一個聯結。每當一個聯結成功建立，就形成了一 ...