不要讓他參與討論未來，如制定目標或職業諮詢一類的會議。他是一個『』關注眼前”的人，會認為這些會議與他毫不相干。
如何管理「分析」主題突出的人
無論他何時參與一項重要決策，花時間與他一起深入思考各種問題。他希望瞭解影響決策的所有因素。
如果你在解釋一項已經做出的決策，切記講明其邏輯依據。你可能覺得這是多費口舌，可對他來說，惟有充分瞭解決策細節，才能為之承擔義務。
一有機會，你就應對他的推理能力表示認可和讚賞。他為白己思維的嚴謹而自豪。
在為一項決策或原則辯護時，向他展示數字依據。他本能地更加相信含有數據的信息。
切記，他需要經過認真推敲的準確數字。切勿把虛假數據充作可靠證據提供給他。
他的生活亮點就是在數據中發現規律。不斷給他機會向你詳細解釋其所見規律。這是對他的激勵，並有助于鞏固你們之間的關係。
你雖然不會始終與他一致，但須認真考慮他的意見。他很可能經過了深思熟慮。
鑒於他關注工作的精確性，準確完成任務比準時完成任務對他更重要。因此，在任務期限將至時，應經常與他核對進度，確保他有足夠的時間避免差錯。
如何管理「統籌」主題突出的人
這樣的人喜歡負責，應根據他的知識和技能水平讓他儘量多負責。
他或許有當經理或主管的才于。他的「統籌」主題幫助他瞭解具有不同優勢的人怎樣合作。
開始實施一個項目時，給他機會來挑選和分派項目組成員。他善於判斷每個成員的優勢怎樣為團隊帶來最大價值。
複雜和多層面的任務使他振奮。他同時承擔多項工作時最得心應手。
他足智多謀。你可以放心派他擔任一件困難的’I二作。他樂於尋找做事的其他途徑。
關注他的其他突出主題。他如果有「紀律」才于，就可能是一名優秀的組織者，為完成任務而建立程序和體制。
他靠相互信任的人際關係來建設團隊。他拒絶那些他認
為不誠實或敷衍了事的人。
如何管理「信仰」主題突出的人
這樣的人對某些事懷有激情。瞭解他的激情所在並將它與工作任務相聯繫。
他可能篤信某些經久不變的價值。設法將他的價值與公司的價值相結合。例如，告訴他，公司的產品和服務如何使人們的生活更美好，或與他討論公司如何體現誠信，或給他機會來千
方百計地幫助同事與客戶。如此，他就會用自身言行來體現公司文化的價值。
瞭解他的家庭和社區。他可能對此負有重大義務。你必須理解、領會和尊重這些義務，他也會因此而尊重你。
要知道，他可能更看重提高服務質量，而不是多賺錢。設法加強這種天生的服務意識，他就會出彩。,
你雖然無須贊同他的信仰體系，但必須理解、尊重和使用它。你如果不能將他的價值用於你自己或公司的目標，就應幫助他換工作，否則你們之間最終會爆發激烈衝突。
如何管理「統率」主題突出的人
如果需要重新啟動一個項目，打通障礙，或說服別人，就讓他领頭。
經常請他判斷公司現狀。他會直言不偉。同樣，讓他提出與你不同的想法，他不會隨大流。
放手讓他領導和決策。他不喜歡別人管頭管腳。
如果他拉幫結派、冒犯同事、一心二用，或不務正業，要抓住證據，當頭棒喝。行動要果斷，並視情況要求他將功補過。然後作出適當安排，使他儘快創造效益。他會很快糾正錯誤，你也應向前看。
除非你說到做到，否則切勿威脅他。
他可能以毫不掩飾的武斷方式威逼別人。你必須權衡他的功績能否使你寬恕他偶然發怒。與其強迫他學會體諒和禮貌，不如多花時間幫助他的同事瞭解，他的固執己見有助于提高效
率——前提是他的固執己見不演變為咄咄通人和出口傷人。
如何管理’‘溝通”主題突出的人
與他共同探討如何加強他的溝通優勢，繼而為公司作出更大貢獻。
他善於交談。請他參加社交活動、晚宴或任何你希望款待現有和潛在客戶的恬動。
鼓勵他蒐集公司內部的傳奇和趣事，然後創造機會讓他對同事講述，他會活躍公司文化，繼而增強它。
抽空瞭解他的生活與經歷。他會樂於講述，你會樂於傾聽，你們之間的關係會因此而更加親密。
同他討論公司的社交活動計劃。對於如何招待客人和傳遞什麼信息，他往往有好主意。
請他幫助公司專業人員改進演示效果。有時，應安排他代替專業人員作演示。
如果派他參加演說培訓，切記把他送到有一流培訓師任教，而且人少的高級班。他在初級班中很快就會厭煩。
