當你同他討論事業或業績時,切記他關注的是未來。 請他描述他的願景——關於事業、公司以及市場整體狀況的願景。 給他時間去思考、描述和規劃未來需要的產品和服務。 為他開闢機會,讓他在公司的內部通信、會議或行業會上闡述他的觀點。 如果得到他感興趣的資料或文章,及時送給他‘,他的遠見需要原料。 請他參加公司的計劃委員會。 讓他在數據基礎上描述公司三年後的發展前景。 每隔六個月左右讓他重做一次報告。 這樣,他可以加人新的數據和見解。 經常同他討論各種可能性,以此激發他。 多問他問題,鼓勵他儘可能生動地描述未來。 (w w w . f f t x t . c o m 手.打.) 當公司需要員工接受變革時,請他從公司未來需要的角度來解釋變革。 請他作報告或寫內部文章,幫助員工全面把握變革。 他能幫助別人擺脫現有疑惑,繼而像他一樣為未來的美好前 景而激奮。 如何管理「和諧」主題突出的人 儘量使他遠離衝突。 不要讓他參加几乎肯定會發生爭執的會議,因為與人爭辯不是他的強項。 確定你在哪些方而贊同他的意見,並與他定期回顧這些一致意見。 安排具有「和諧」主題的員工與他共事。 他如果知道別人在支持他,就會更專注,效率更高,並更有創造性。 不要浪費時間同他討論有爭議的問題。 他不喜歡一單純的辯論。 相反,與他集中討論可以採取明確行動的實際間題。 不要指望他對你提出不同意見,即使你犯錯。 儘管他已看出你的想法是餿主意,但為了保持和氣,他仍會點頭稱是。 因此,你可能需要其他能直抒己見的人來幫助你清醒思考。 有時,當別人爭執不下時,他能使他們言歸於好。 他未必能解決爭端,但能幫助他們求同存異。 這些共識會成為再度合作的出發點。 他希望對自己的行動建立信心。 他每次行動,都應幫助他爭取權威人士和專家的支持。 如何管理’‘理念”主題突出的人 他富有創意。 務必將他安排在能出好點子的地方。 他善於設計,無論銷售戰略、營銷攻勢、顧客服務方案還是新產品,都會格外有效。 無論他是什麼專業,都應儘量發揮他的設計才幹。 既然他愛想點子,就向他多多灌輸公司關注的新觀念。 他不僅會對自身工作更投人,而且會利用這些新觀念尋找新的見解和發現。 鼓勵他思考能與公司最佳客戶分享的好點子或見解。 蓋洛普的研究表明,如果一家公司能有意識地教顧客一兩招,他們就會提高忠實度。 他喜歡詞彙的威力。 因此,每當你遇到一個能準確表述一種概念、觀點或模式的詞組時,務必與他分享。 這樣做會激勵他思考。 他需要確知一切都珠聯璧合,天衣無縫。 所以,在作決定時,向他說明,每一項決定都源於同一種理論或概念。 如果一項決定.與整體構想偶爾衝突,務必向他講明,這一決定是個例外或是一次試驗。 如不解釋,他就會擔心公司步調不一。 如果管理「包容」主題突出的人 他熱衷于使每個人都感到自己是團隊一員。 請他編寫新員工入門課。 他會樂於思考如何歡迎新成員。 請他領導一個特別小組來招聘少數民族僱員。 他天生善於判斷誰受到冷遇。 舉辦集體活動時,請他動員每個人參加。 他會力爭不漏掉任何個人或團組。 同樣,你可以利用他的「包容」主題,為顧客服務。 只一要定位恰當,他能有效消除顧客與公司之間的屏障。 鑒於他不喜歡針對少數人的高檔產品或服務,讓他參與為大眾市場提供產品或服務。 他喜歡設計各種方法來擴大服務網。 , 在其些情況下,請他擔任公司與所在社區的社會服務部門之間的聯繫人。 如何管理’‘個別”主題突出的人 讓他參加職務選拔委員會的工作。 他能準確判斷每個候選人的優勢和弱點。 請他根據每個人的優勢和弱點來說明其所勝任的工作,繼而幫助公司提高效率。 讓他幫助設計績效薪酬方案,使每個員工都能利用自身優勢而實現薪酬最大化。 如果你覺得瞭解一名員工的思想有困難,就向他求助。 他能幫助你從員工的角度想問題。 當你對個別員工的表現不滿時,就與他討論對策。 他天生善於區別對待每個員工。 視情況請他擔任公司內部培訓班的教員,或輔導一些新員工。 他的絶招是因材施教。 觀察他的其他重要主題。 他如果有突出的「伯樂」和「統籌」才幹,就可能具備當經理或主管的潛力。 他如果有「統率」和「取悅」的優勢,就可能善於變潛在客戶為現實客戶。 如何管理「蒐集」主題突出的人 第56頁完,請繼續下一頁。喜歡 寫心網 writesprite.com 作品,請記得按讚、收藏及分享
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《發現你的優勢》
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