朗讀發現你的優勢第發現你的優勢

你的交往主題描述你對人際關係的態度。 簡言之，交往主題使你與熟人的關係更緊密。 你未必羞於結交新人——事實上，你可能有其他主題，使你從結交新朋友中獲得無窮樂趣——但你的確從保持密友交往中汲取巨大的歡樂和力量。 你對親密關係感覺自然。 一旦與人結識，你就會有意深化關係。 你希望瞭解他們的情感、他們的目標、他們的恐懼和他們的的夢想；你希望他們用相同的方式瞭解你。 你深知這種密切關係不無風險——別人可能利用你——但你甘願接受這種風險。 對你來說，惟有真誠的關係才有價值。 而相信檢驗關係是否真誠的惟一方式便是完全信任別人。 你與別人分享的越多，你們共同承擔的風險就越多。 你們共同承擔的風險越多，你們各自就能證明彼此關愛是真誠的。 這就是你建立真誠友誼的步驟，而你這樣做完全是心甘情願的。 
「交往」主題突出的人會這樣說：
托尼·D，飛行員：「我過去是海軍陸戰隊的飛行員。 在我們那裡，『朋友』這個字眼非同小可。 你需要無條件地信任別人。 我記不清有多少回把自己的生命交給別人。 我在跟着別人飛，如果他有什麼差錯，我就沒命了。 」
傑米·T，企業家：「我與人交往絶對是有選擇的。 當我與人初識時，我不會花太多時間。 我不瞭解他們，他們也不瞭解我，所以我們只是寒暄一番。 但是如果形勢發展使我們加深相互瞭解，我就覺得好像過了一個門檻，突然希望增加投資。 我會敞開心扉，為他們操忙，為他們做各種會加深相互關係和表示我的關愛的事情。 說來可笑，因為這輩子我並不想再交朋友，我朋友已經夠多了。 可是，在我碰到的新人中，只要過了門檻，我就會情不自禁地深化關係。 現在我手下有10人，我把每個人都視為非常親密的朋友。 」
加文·T，空中乘務員：「我有許多非常可愛的熟人，但是稱得上推心置腹的朋友的人卻不多。 對此我並無不適。 我最痛快的時光是和我最親近的人，例如我的家人同起度過的。 我們家是一個十分緊密的愛爾蘭天主家庭，我們經常聚會。 我們家人很多——我有5個兄弟姐妹和10個侄兒——但我們大約每月聚會一次，狂歡一場。 我是發起人。 我只要回到芝加哥，即使沒有人過生日或慶祝周年，我回家就成為聚會和一起玩三四天的理由。 我們在一起時真是痛快無比。 」
責任(Responsibility)
你的責任主題促使你在心理上對你的諾言負全責。 你一旦作出承諾，無論大小，你從感情上就覺得有義務將其完全落實。 你的名聲有賴于此。 如果由於某種原因你不能兌現，你會自動尋找其他途徑給對方以補償。 僅僅道歉是不夠的。 託辭和辯解是完全不可接受的。 你不作出補償，就會寢食不安。 你的這種自覺性，這種几乎走火入魔的行為準則，這種無可挑剔的道德標準，使你作為完全可以信賴的人而美名四揚。 當分配新任務時，人們會首先想到你，因為他們知道你說到做到。 他們很快就會向你求助——但你必須有所選擇，從而避免因為樂善好施而力不從心。 
「責任」主題突出的人會這樣說：
哈里·B，安置顧問：「我曾是一家銀行分行的年輕經理。 一次，公司突然決定取消一處房產的抵押贖回權。 我說：『我不反對，但是我們有責任讓顧客獲得充分補償。 』但他不同意。 他想把房產按所欠差價賣給一個朋友，並斷言我的問題是無法將商業道德與個人道德相區分，我說，你說對了。 我無法區分，是因為我當時和現在都不認為，一個人能使用雙重標準。 於是我辭職不幹了，回去負責環境衛生，一小時掙5美元的林務員。 由於我和我太太有兩個孩子，養家餬口不容易，這是一個痛苦的決定。 但現在回想起來，在某種意義上，這樣做一點都不痛苦，因為我無法忍受在一個道德標準如此低下的公司裡工作。 」
凱利·G，運營經理：「11月，負責瑞典的地區經理給我打電話：『凱利，請你把我要的庫存推遲到1月1日起運。 』我說：『沒問題，聽起來是個好主意。 』我把計劃傳達我的手下，以為一切就緒。 可到了12月31日，我在外出滑雪時出於謹慎而查閲信件，竟發現他的訂貨已經起運，而且開了發票。 我立即給他打電話解釋一切。 他是個好人，所以沒有罵人，但他十分生氣和失望。 我感到無地自容。 道歉是不夠的，我必須亡羊補牢。 當天下午，我從滑雪山莊接通了公司的審計主管，設法把他的訂貨款額從他的帳面轉到我們的帳上。 為忙這事，我把周末基本賠了進去。 但是這樣做是對的。 」

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